הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
יש מהפך שאני מכנה כ'מעבר מקפיטליזם לטאלנטיזם'
ד"ר דורון כהן, מנהל פיתוח אסטרטגיות במרסר העולמית, נשא הרצאה בנושא תפקידו של הטאלנט בארגון, בעיות המחסור בטאלנטים והפתרונות השונים לבעיה
צעד קדימה – כיצד להתקדם בתפקיד משאבי האנוש
כיצד להתקדם לתפקיד בכיר במשאבי אנוש? להלן 5 דרכים.
שילוב פעילות חווייתית ומודלים קוגניטיביים בפיתוח ארגוני
נדן צור מנכ"ל חברת Team Dynamics מספר על החשיבות בשילוב מודלים קוגניטיביים עם למידה התנסותית, בתהליכי פיתוח ארוגני.
בואו נדבר על זה: שיחה עם העובדים על מסלול הקריירה שלהם
לפני סוף הרבעון הראשון, זה הזמן לשוחח עם העובדים על הקריירה שלהם.
הדרך למקום עבודה טוב עוברת ב-6 תחנות מרכזיות
אילו מיומנויות רכות מעסיקים רוצים?
אילו מיומנויות רכות מעסיקים רוצים שיבלטו אצל העובדים שלהם.
איך אופן ביצוע שיחת המשוב משפיע על מחוברות העובדים
שיחת משוב היא כלי חיוני, השאלה הגדולה היא איך מבצעים אותה; מנהל שנכשל בביצוע שיחת משוב בונה, עלול לגרום לנטישת עובדים
5 אסטרטגיות מפתח לבנייה וטיפוח הביטחון העצמי של העובדים
ו-4 סיבות לחשיבות של הצבת טיפוח הביטחון העצמי של העובדים בסדר עדיפות גבוה
למצוא ולשמר את העובדים הטובים ביותר
אחר הדברים החשובים בתפקידו של מנהל הוא, למצוא ולשמר את העובדים הטובים ביותר.