הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
אסטרטגיית משאבי אנוש: מחויבות ארגונית
5 הגורמים שמסייעים לבניית תרבות של לקיחת אחריות
האם לעובדים ברורה המשמעות האמיתית של מושג האחריות ומה היחס שלהם לנושא של לקיחת אחריות אישית
שילוב פעילות חווייתית ומודלים קוגניטיביים בפיתוח ארגוני
נדן צור מנכ"ל חברת Team Dynamics מספר על החשיבות בשילוב מודלים קוגניטיביים עם למידה התנסותית, בתהליכי פיתוח ארוגני.
כיצד להפוך משוב להרגל בשלושה דרכים
כיצד להפוך את המחמאות לעובדים והפידבק על הצלחותיהם לעניין שבשגרה
ארה"ב: ניתן לשלוח הביתה 40% מהעובדים
"אם בחוץ יש 50% גברים ו-50% נשים – זה מה שאני רוצה לראות במייקרוסופט"
הדרך למקום עבודה טוב עוברת ב-6 תחנות מרכזיות
יתרונות גיוס מונחה נתונים
שיטות הגיוס המסורתיות לא תמיד יעילות מבחינת המהירות והאפקטיביות שלהן, ולכן פעמים רבות מנהלי הגיוס פונים למערכות נתונים, IT ו- ביג דאטה, על מנת למקסם את פוטנציאל הגיוס ולעמוד ביעדים העסקיים.
7 דפוסי התנהגות שנדרשים לעובד ששואף להצליח בתפקידו
עובד שמצליח בתפקידו הוא עובד שתורם רבות לארגון ומסייע לארגון להשיג את יעדיו ולעמוד במטרותיו
עבודה מהבית טובה לבעלי ביצועים גבוהים
מיהם העובדים שיתנדבו לעבוד מהבית? מדוע הם מגיעים לביצועים טובים יותר דווקא בבית? מדוע שאר העובדים, הטובים פחות, חוששים לעבודה מהבית? ולמה בסופו של דבר כולם רוצים לבוא למשרד?