הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

חווית עובד חיובית

האתגרים הניצבים בפני הנהלות ומנהלי משאבי אנוש ביצירת חווית עובד חיובית

ליצירת סביבת עבודה המאופיינת בחווית עובד חיובית יש השלכות שהן הרבה מעבר לשגרת העבודה בארגון

שימור עובדים מרחוק

למה חשוב לוודא שהעובדים המרוחקים שווים מבחינת קידום, הכשרות ומחוברות

שימורו של טלנט שמעדיף לעבוד מהבית, משמעו לוודא שהוא לא מופלה לרעה בשל ריחוקו הפיזי מהחברה; לוודא שהוא משולב בארגון כשווה בין שווים מול עובדי המשרד

פגישות עם העובדים

כיצד להפוך פגישות 1:1 למדהימות עבור כולם

שיחות הערכה לעובדים יכולות להיות מדהימות כאשר הן מתבצעות בצורה נכונה.

הערכות עצמיות של עובדים

חשיבות ביצוע הערכות עצמיות ע"י עובדים

גברים מקודמים על בסיס פוטנציאל, נשים מקודמות על סמך הביצועים.

הפרפקציוניסטים

איך ניתן לנטרל מראש פוטנציאל לבעיות ע"י זיהוי הפרפקציוניסטים שבארגון

פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון

חרדה - להפחית חרדות אצל העובדים

למה חשוב להנחות את המנהלים הישירים להפחית חרדות אצל העובדים

בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה

חרדה בקרב עובדי הארגון

העובדים שלכם בחרדה? תפקוד הארגון משלם על כך מחיר גבוה

סקר: כ-40% מהעובדים חווים מתח מתמשך או חרדה מופרזת בחיי היומיום שלהם; כ-28% מהעובדים סבלו מהתקף חרדה

פרפקציוניזם

יחי ההבדל הקטן: פרפקציוניזם הוא לא שאיפה למצויינות

עובד פרפקציוניסט עלול להכשיל פרויקט ואת הארגון כולו, בעוד שעובד השואף למצויינות מניע את הארגון קדימה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,077אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
45עוקביםמעקב
198מנוייםלהירשם