גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדים

גיוס עובדיםגיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.

 

גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.

 

המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:

  1. ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
    ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש.

     

  2. בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
    אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
 

 מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:

 

3 סיבות לשילוב בינה מלאכותית ואוטומציה במשאבי אנוש

כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית

איך ניתן להזניק את הארגון אל חזית החדשנות הטכנולוגית

ארגונים רבים שאינם עוסקים בענף ההייטק, מכניסים טכנולוגיות חדשות; כדי להפעיל את הציוד ביעילות, יש צורך בעובדים שהינם מיומנים בהפעלת ציוד שדורש ידע טכנולוגי רלוונטי

4 דרכים לאיתור וגיוס טלנטים בעלי מיומנויות גם כשתקציב הגיוס נמוך

ניתן לאתר ולגייס טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות על אף מגבלות תקציב הגיוס

למה לארגונים כדאי להתגמש למען עובדים שהם שכירים וגם עצמאים

השאיפה של עובדים צעירים לעצמאות המשולבת עם רשת בטחון של שכיר, ההבנה שבתוך עשור וקצת, תפקידיהם כשכירים יהפכו לבלתי רלוונטים, והרצון של ארגונים לגייס טלנטים גם כשהתקציב מצומצם   

איך קרה שההכשרות לעובדים הפכו לגורם מפתח בגיוס ושימור טלנטים

נראה שבראש רשימת ההטבות הנחשקות ביותר מבחינת העובד ניצב נושא ההכשרות. עובדים רוצים מאוד לפתח את הכישורים שלהם ואת המיומנויות מתוך מחשבה על עתידם בשוק העבודה

איך ניתן להמנע ממצב בו עובדים מאיימים להתפטר

איך ניתן לטפל מראש במצבים בהם עובדים שאינם מרוצים מגיעים למצב בו הם מאיימים בהתפטרות

איך תורמת מחוברות העובדים ליכולת הארגון לגייס טלנטים מבוקשים

שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון משפיעים במידה משמעותית על יכולתו של הארגון לגייס עובדים חדשים בקלות רבה יותר לעומת ארגונים שמידת המחוברות בהם נמוכה יותר

מועמדים שברחו

טכניקת התייעלות בגיוס: לראיין את המועמדים ש"ברחו"

ישנה חשיבות רבה לשיחה עם מועמדים שהתראיינו בחברה שלכם ובחרו שלא לקחת את התפקיד.

ראיון Photo by Ambro

"מחצית מהגיוסים בארגונים המובילים בעולם מתבצעים באמצעות חבר מביא חבר"

שיטת 'חבר מביא חבר' הולכת ותופסת תאוצה וממצבת עצמה בשורה הראשונה של שיטות גיוסי העובדים, בפרט בענף ההייטק. מהם העקרונות החשובים, הדגשים והתהליכים להפיכת כלי גיוס העובדים הזה למקור גיוס העובדים העיקרי בארגון, תוך חסכון ניכר בכסף ומשאבים? בכך תעסוק סדנה בנושא שתעביר מורית רוזן, מנהלת תחום פתרונות מיון בגיוס ב-HRD, בכנס מקורות הגיוס 2015 שייערך על ידי HRus בשיתוף עם חברת HRD ב-29 באוקטובר בכפר המכביה.

תאונות עבודה

הכשרה תוך כדי עבודה והדרכה מונעת

אם בארגונכם לא מבצעים הכשרה מקצועית, אין בקרה על הכשרות תוך כדי עבודה ומעקב אחר הדרכה מונעת, אז הארגון ואף אתם חשופים לתביעה מצד העובדים על פציעות ותאונות עבודה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם