מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

cheque

מחקר: תלוש המשכורת אינו חזות הכל

מיליונרים לא בהכרח מאושרים מגלה מחקר שנערך באוניברסיטת ויסקונסין בארצות הברית * מעל סף מסוים אין מתאם חיובי בין גובה ההכנסות לבין תחושת האושר הפנימי – חומר למחשבה לממונים על הנעת עובדים
פיתוח כישרונות

שיטת TaaS לגיוס טאלנטים עצמאיים

שיטת TaaS - Talent as a service דוגלת ביתרונות שכירת שירותי טאלנטים חיצוניים לחברה, לתקופות ממוקדות, בהן החברה זקוקה להם ביותר.

פיתוח קריירה

מי אחראי על התפתחות הקריירה?

ישנם מעסיקים שיודעים להשתמש בהשכלה כללית ולא ספציפית שרכש המועמד. הכשרה ממוקדת בנושא מסוים יכולה להינתן ע"י מעסיק לעובד שיתחייב להישאר במקום העבודה לפרק זמן ארוך ומוגדר מראש

מחוברות עובדים

4 צעדים להגברת מחוברות העובדים לארגון

מחוברות עובדים מהווה את הגורם העיקרי שמבחין בין חברות מצליחות לאורך זמן לבין חברות פחות מצליחות שמתקשות לשרוד משברים

דליה שליו - כנס גיוס

טאלנט זה לאו דווקא שחר פאר ומיתוג מעסיק נכון לכל ארגון

דליה שליו הרצתה בכנס הגיוס השנתי על מהו טאלנט ולמה מיתוג מעסיק נכון לכל ארגון: "הטאלנט בארגון הוא לאו דווקא שחר פאר. זה יכול להיות כל אחד ואחת"

אסטרטגיה עסקית כקרב

העובדים שלכם יכולים להוביל ליתרון עסקי

לקוחות שיודעים שאם הם יקנו דווקא אצלכם הם יתרמו לעובדים בעלי המוגבלויות, ועסקים מתחום הספורט המעסיקים עובדים שהם ספורטאים לשעבר - אלה דוגמאות לחיבור חשוב בין הלקוחות לעובדים

לא לאבד תקווה: 5 צעדים חיוניים שיאפשרו להכתיר רכישה או מיזוג, כהצלחה

לפני שסוגרים סופית עסקת מיזוג או רכישה, חייבים להיערך לקראת היום שאחרי: לתכנן היטב את שילוב התרבויות הארגוניות ואת כל סוגי ההדרכות שידרשו - כתבה שלישית בסדרה

ניהול עובדים

גם בכירים נשברים

איזון בין קריירה למשפחה זה לא מה שמטריד את העובדים בלבד. המנהלים הבכירים ביותר דואגים אף הם, לעתים הם נשברים באמצע הדרך ופורשים מרצון. כך במקרה שלפנינו 

גיוס טלנטים

5 דרכים פשוטות לתכנן גיוס טלנטים זמן רב לפני שנוצר הצורך

איך לתכנן את הגיוס זמן רב לפני הצורך המיידי לגייס: איתור טלנטים הוא משימה מורכבת ורצוי לא להשאיר אותה לרגע האחרון שבו נוצר הצורך

עו"ד עודד סלע, דיני עבודה

מדוע סעיף 14 לחוק פיצויי פיטורים מטיב עם העובד ועם המעסיק?

מתוך ריאיון עם עו"ד עודד סלע, שותף בפאנל המרצים המקצועיים ביום העיון בנושא העולם הפנסיוני בראיית המעסיק

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,734אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
271מנוייםלהירשם