מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

גיוס עובדים ברשת

מיתוג מעסיק ברשת החברתית על פי עקרון 80/20

המאמר שלפנינו מציג את העקרונות לניהול הנוכחות ברשת החברתית לשם חיזוק מיתוג המעסיק שלכם.

שינוי ארגוני

למה כ"כ מעט שינויים ארגוניים מצליחים ביישום השינוי

סקר של מקינזי: פחות מ-44% מהשינויים הארגוניים מצליחים; סקר של יבמ: הצלחת השינוי תלויה בהירתמות של ההנהלה הבכירה ובתרבות הארגונית

שימור עובדים

כך תגרמו לעובדים טובים להישאר

עידוד למידה ומחשבה על הקריירה של העובדים הן שתי הצעות לשימור עובדים שמביאה איימי באקנר צ'אודרי, בעלת חברת AnswerLab. שימור עובדים היא משימה מאתגרת וחשובה לא פחות מהגיוס. אז לאחר שגייסנו עובדים טובים, כיצד נגרום להם להישאר?

טכנולוגיה משאבי אנוש

למה כדאי גייס מועמדים באמצעות פלטפורמות הפועלות כמו במסחר מקוון

תארו לכם שארגונים היו יכולים להציג בפני מועמדים פוטנציאלים חיצוניים ופנימיים כאחד, משרות המתאימות לכישוריהם, להעדפותיהם ולשאיפותיהם, תנאי עבודה הרצויים להם, ועד להטבות המותאמות להעדפותיו של כל מועמד באופן אישי, כל זה...
משוב ביקורת

מי צריך שיחות משוב וביקורת ביצועים

שיחות המשוב במסגרתם בוחנים המנהלים את ביצועי העובדים, נותנים להם ביקורת ומדברים איתם על קידום ושכר, הן ברוב המקרים לא יעילות ולעיתים יוצרות עלויות נוספות ואבדן שעות עבודה

מעורבות עובדים

מיזמים להגברת המוטיבציה אינם יעילים כשאין מעורבות

את מעורבות העובדים יש לטפח באמצעות למידה והתפחות - ולשם כך צריכות לפעול מחלקות ההדרכה ומשאבי האנוש יד ביד. כך למעורבות יתווסף ממד המוטיבציה

מיתוג אישי

ראי ראי שעל הקיר, איך אני נראה כמגייס?

עידן המידע הפתוח והחופשי עשה את העולם קטן יותר ועגול יותר. אי אפשר להסתיר מידע, קשה מאוד לעגל פינות מבלי שמועמדים פוטנציאליים יגלו זאת. זה גם לא משתלם. לכן, חשוב לא להתמקד ב"מכירה" של המשרה

הצלחה

איך מזהים את העובד המצטיין כבר בשלב הגיוס?

כדי לזהות את הטאלנט הבא, יש לבדוק האם המועמד יודע לעבוד בצוות, בשיתוף פעולה, ולייצר שיתופי פעולה? היכולת ליצור ולשמר שיתופי פעולה היא אחת התכונות הבולטות אצל טאלנט, משום שהתפישה המובילה כיום היא שאף אחד לא יכול לעשות הכל בעצמו 

סינון עובדים

דגלים אדומים או החמצה של מועמדים טובים?

נכון שאתם מקבלים המון קורות חיים, אך אין הרבה עובדים שהם באמת נאמנים וגם מוכשרים. כשכל אחד מאתנו מחליט כמגייס לסנן עובדים על סיבות שונות ומשונות שלעתים יש עליהן מחלוקת - אולי הגיע הזמן לחשוב פעמיים לפני שפוסלים מועמדים  

ניהול הוליסטי

מודל הניהול ההוליסטי והשיקוף הכלכלי

האם העובדים בארגון מודעים למצבה הכלכלי של החברה? האם הם מבינים כל מהלך ואת השלכותיו? ע"פ מודל הניהול ההוליסטי שיקוף מצבה הכלכלי של החברה הכרחי ואלו הסיבות לכך!

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם