מרכזי תמיכה למעסיקים לשילוב אנשים עם מוגבלויות שמפעיל משרד הכלכלה נותנים תמיכה מהשלב הראשון של הקליטה של עובד חדש ועד ליווי צמוד לאורך חיי העובד בארגון - במטרה לאפשר למעסיקים לקלוט אנשים עם מוגבלות לתעסוקה מלאה. מחקרים מראים כי הרווח הוא לכל הצדדים, כאשר הארגון מרוויח לא רק עובד נאמן ובעל מוטיבציה גבוהה, אלא גם בשורת הרווח הסופי.

עובדים מצטיינים הם הנכס הגדול ביותר של החברה ולכן חשוב לעשות ככל האפשר למען שימורם. להלן הדרכים לתמרץ ולתגמל עובדים מצטיינים בחברה.

אילו הפסדים נגרמים לארגונים שמאלצים עובדים להתחייב לתקופות מינימליות ולהסכים לשלם פיצויי התפטרות, ולמה חברות רבות מעדיפות לשמר עובדים בדרכים אחרות

הטמעה נכונה, תוך שילוב יעיל של עובדי החברה הנרכשת עם עובדי החברה הרוכשת, הם המפתח הקריטי להצלחה של רכישות ומיזוגים

המאה ה-21 מציבה בפננו אתגרים רבים - אך גם מספקת לנו פתרונות חדשניים והולמים שאמורים לסייע לנו לעמוד באתגרים אלה. בחירה של טכנולוגיה מחייבת הגדרת סטנדרטים לניהול תהליכי למידה מבוזרים, המאפיינת את מאה זו

איך עלולה התעמרות בעובד מצד מנהל, לגרור את הארגון כולו למערבולת של עלויות, הפסדים ופגיעה במוניטין, ולמה מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות עם היד על הדופק ולאתר בזמן סימנים להתעללות

מספר הפרילנסרים בישראל מתקרב לחצי מיליון איש; סקר בארה"ב: מספר הפרילנסרים ושיעורם בכלל העובדים – עולים בהתמדה

ארגונים רבים מבקשים לפרסם מודעות דרושים כדי לאגור מועמדים לשעת הצורך. אין בעיה לעשות זאת, כל עוד אתם מציינים ומתוודאים על כך במודעה. בנוסף, אם אתם מבטיחים טייטלים ניהוליים ובפועל התפקיד אינו כולל ניהול, אינכם פועלים ע"פ חוקי האתיקה