גיליון קורות החיים הוא תנאי הכרחי לקבלה לעבודה אבל לא תנאי מספיק. מנהלות משאבי אנוש מספרות מה הן מחפשות אצל מועמד מעבר לקורות החיים: התאמה לארגון,  מאפיינים בינאישיים, יחסי אנוש, להט לעבודה וניצוץ בעיניים, התאמה לתרבות הארגונית, המלצות חברים ועוד - כתבה ראשונה בסדרה

על מנת לגייס ולשמר את העובדים הטובים, יש לספק מגוון הטבות ותמריצים שיצטרפו ליתרונות שהארגון מציע, ויציבו אותו בשורה הראשונה של מקומות העבודה שכיף לעבוד בהם.

טוויטר היא אמנם הרשת החברתית הפחות מועדפת עלינו ככלי גיוס עובדים אבל יש בה יתרונות רבים ככלי גיוס עובדים. איך עושים את זה בפועל? גיוס באמצעות טוויטר!

חברה אמריקאית שהחליטה לא רק לקדם את הבריאות בעבודה אלא גם למדוד את הצלחת התוכנית לקידום הבריאות: היא בדקה האם חלה הצלחה בהערכת הסיכון הבריאותי של העובדים, ע"י בדיקת היענות העובדים לקחת חלק בתוכניות, ע"י בדיקת ההיסטוריה הרפואית של העובד אל מול תביעות והשוואת הנתונים לתפוקת העובדים והערכת העובדים

הדרך לבניית מותג מעסיק חזק מתחילה בארבע שאלות קריטיות שהתשובות אליהן יובילו לגיבוש התוצר הסופי.

לא עוד תואר ובוודאי שלא עוד השתלמות יהפכו אותך למומחה משאבי אנוש. אלה יתנו לך עוד כלים להמשיך להצליח במשבצת שלך. הצעד הגדול והמשמעותי באמת בקריירה שלך הוא זה שנועד לקחת אותך לשלב הבא, דרגה אחת גבוהה יותר בסולם ההיררכי ולשריין לך מקום מרכזי יותר וקבוע יותר סביב שולחן ההנהלה: הנגיעה בשכר הבכירים

איך מעלים את חווית העובד וחווית המועמד למדרגה הבאה, ואיך יוצרים חוויות חיוביות שישתשמרו וישביחו על פני זמן

חווית העובד מתחיל בחווית מועמד בתהליך הגיוס; לאמץ תרבות של הקשבה ומענה לצרכי העובדים בצד מעורבות גבוהה של עובדים בתהליכים וקבלת החלטות בארגון - כתבה ראשונה בסדרה

תחושת החופש של העובדים מרחוק עלולה לעלות להם בתחושות של בידוד חברתי ושל ניתוק מהארגון ומתרבותו הארגונית; אבל יש דרכים למנוע זאת