מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש
video

"מה יוצר את הפער בין פוטנציאל לבין המימוש שלו"

ד"ר עוז גוטרמן: "כל אחד מכיר מישהו שיש לו פוטנציאל בשמיים, אבל הוא לא מממש אותו, וגם את הדוגמה ההפוכה של מישהו שאין לו פוטנציאל אבל הוא ממריא"

מוטיבציה - עובדים בעלי מוטיבציה

איך ניתן להגביר את המוטיבציה של העובדים גם בלי עליות תכופות בשכר

שכר והטבות הם אמנם גורמים מובילים בסדר העדיפויות של העובדים אבל יש גורמים נוספים שמאפשרים לשמר אותם לאורך זמן, גם בלי להעלות תדיר את שכרם

כספי פנסיה

איך ניתן לוודא שכספי העובדים שמיועדים לביטוח הפנסיוני יגיעו ליעדם

איך ניתן לחסוך מהמעסיק את הכאב הראש של רישומים עבור עובדיו בביטוח פנסיוני, ובה בעת לוודא שכל הכספים מגיעים ליעד הנכון

רובוטים ועובדים אנושיים

הרובוטים כבר כאן: 5 יתרונות להעברת משימות לרובוטים

החשש מפני כניסתם של הרובוטים למקומות העבודה לא יעצור את הקדמה; במקום לבזבז זמן בחששות, ולהשאר מאחורי שאר העולם, כדאי להסתכל על היתרונות שבהכנסת רובוטים לארגונים

רובוטים מחליפים עובדים אנושיים

איך קרה שההשתלטות הצפויה של הרובוטים מעלה את קרנם של מנהלי ההדרכה

הרובוטים באים: יותר ויותר תפקידים עוברים מבני אדם לרובוטים, והתוצאה היא הגברת חשיבותם, ומרכזיות משימתם, של מנהלי ההדרכה בארגונים

ראיון עם מועמדים לתפקיד משאבי אנוש

3 שאלות התאמה לתפקיד, שיש לשאול את המועמדים לתפקידי משאבי אנוש

באיזו מידה מתאימים המועמדים שלכם לתפקיד משאבי אנוש המיועד, איך הם מתמודדים עם אתגרים, ולמה לפעמים יש לשקול גם את מועמדותם של בעלי ניסיון בתחומים אחרים של משאבי אנוש - כתבה שנייה בסדרה

ראיון עבודה למנהל משאבי אנוש

3 שאלות בסיסיות שיש לשאול מועמדים לתפקיד במחלקת משאבי אנוש

מחלקות מש"א מתרחבות, ומתווספים אליהן תפקידים שלא היו בעבר; המהפיכה שחלה בשנים האחרונות יוצרת צורך בשאלות מסויימות בעת ראיון לעבודה של מועמד לתפקיד מש"א - כתבה ראשונה בסדרה

אורי תדמור, נשיא KLA

"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"

אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"

שימור עובדים בארגון

4 דרכים לשימור עובדים בחברות שלא יכולות להציע הטבות מפליגות

איך ניתן לשמור על מחוברות גבוהה של עובדים לארגון, בחברות בעלות תקציבים לא גבוהים, ובחברות שירות ששולחות עובדים לאתרי הלקוח לתקופות ארוכות

משוב דו כיווני בעידן המודרני

למה המשוב המסורתי לעובדים כבר לא רלוונטי

בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,649אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
252מנוייםלהירשם