מעולם משאבי האנוש
למה השנה צפויות יותר הכשרות, הסבות מקצוע וטכנולוגיות פיקוח חדשות
מנהלי מש"א צפויים להיות יותר מעורבים במגוון אספקטים של הארגון לרבות בתכנון האסטרטגי
3 צעדים שמאפשרים למנוע ירידות חדות בביצועי העובדים והארגון כולו
המצב הנוכחי יוצר אתגר לא קטן למנהלי מש"א, והאופן שבו מנהל מש"א מתמודד עם אתגרים הוא קריטי, בפרט כשמדובר בארגון שרוב עובדיו או אף כולם, עובדים מהבית
מהפיכת הניהול הדיגיטלי של משאבי אנוש תופסת תאוצה
הגלגלים המניעים את גלגלי המהפיכה, הם בעיקר ההתקדמות בכל מה שקשור לאיסוף וניתוח נתונים, ושימוש בטכנולוגיות שונות
מחשבי העובדים מביתם עלולים להיות החוליה החלשה באבטחת המידע בארגון
מה המשמעות של נקודות תורפה אבטחתיות במחשבי העובדים מביתם, ולמה שיתוף פעולה בין מנהלי מש"א למנהלי אבטחת המידע הינו קריטי בעידן העבודה מהבית
"גם כשכולם נראים אותו דבר מדובר באנשים שונים עם ציפיות וצרכים שונים"
ויקי פלטניק, KLA: "ברגע שהעבודה עברה לזירה הביתית של כל עובד, ניהול מכליל הפך לצו השעה, לא רק בניהול של אוכלוסיות מגוונות, אלא בניהול העובדים כולם"
הגנה מקיפה: החשיבות הגוברת של אבטחת המידע בעידן העבודה מהבית
עבודה מהבית יוצרת סיכון כפול בנושא אבטחת מידע; חשוב לאבטח היטב את מחשבי העובדים מביתם ואת כל תשתיות התקשורת בינם לבין הארגון
6 דרכים להתמודדות עם עובד בעייתי
איך ניתן לפתור מצב בו טלנט מוכשר מאוד, בעל מיומנות נדירה, הוא עובד בעייתי שפוגע בפרודוקטיביות ובמורל העובדים האחרים
4 יתרונות בהחזרת גמלאים למקום העבודה
העובדים לא מסכימים לחזור מהחל"ת? יש גמלאים שישמחו למלא את מקומם ויש לכך כמה יתרונות בולטים
למה מנהלי מש"א צריכים לשנות את המיקוד
הפוקוס של מנהלי מש"א צריך להיות מכוון לתכנון אסטרטגיה שמשולבת בצד העסקי ולא להתמקד רק בעמידה ביעדים שהוצבו
תכנון חכם: למקסם את התועלת מהמשאב האנושי דווקא בעיתות משבר
דווקא במצבי משבר כדאי לשקול את התפיסה של שימור הטלנטים ובעלי המיומנויות שהארגון השקיע רבות בהכשרתם, ובה בעת גם לגייס עובדים חדשים