מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש

איך ניתן לייעל את הלמידה בארגונים עם מציאות רבודה ומציאות וירטואלית

יותר ויותר חברות מעבירות את ההכשרה והלמידה בארגונים אל העולם הווירטואלי והרבוד

האם רובוטים יכולים להחליף את אנשי משאבי האנוש?

מגבלות היכולת של בני אדם לעומת מגבלות יכולותיהם של רובוטים, תוכנות, בינה מלאכותית ושאר טכנולוגיות

8 נורות אזהרה שעלולות לפגוע קשות במותג המעסיק שלכם

המאמץ לאתר מועמדים מוכשרים עלול להכשל בשלב הגיוס: מאילו מוקשים חשוב להזהר בתהליך הגיוס ואיך להמנע מפגיעה במותג המעסיק

איך לקדם עובדים מוכשרים לתפקידים הנכונים, המתאימים ביותר לכישוריהם

קידום עובדים מוכשרים לתפקידים שהם אינם מתאימים להם, גורם להכשלתם ולהכשלת הארגון כולו; איך ניתן להתגבר על מכשלה זו

למון-דבש: "אפשר להגשים מטרות אישיות בארגון ומחוצה לו"

ורוניקה גל צור: "אני אופטימית חסרת תקנה, נעימה לסביבה ולעצמי, חיה מאהבה - אוהבת לאהוב ואוהבת שאוהבים אותי. פועלת בקצב גבוה, לא עוצרת, לוקחת סיכונים, נופלת וקמה. וכמו שאני לא מוותרת לעצמי על עצמי – אני לא מוותרת לאף אחד על עצמו. כל אלו הן תכונות נרכשות"

5 צעדים לאיתור טלנטים במקומות פחות שגרתיים

הטכנולוגיה, הניידות הגוברת, הגלובליזציה, והשקיפות חסרת התקדים, יוצרות הזדמנויות חדשות לאיתור טלנטים, שלא היו בעבר

חווית עובד: מהן התכונות הנדרשות למנכ"ל כדי שעובדים ירצו לעבוד בארגון שלו

סקר: איך מדרגים העובדים את התכונות של מנכ"לים, עבור איזה מנכ"ל הם יעדיפו לעבוד, ואילו תכונות תורמות הכי פחות לחווית העובד שלהם

למה מועמדים אקטיביים עדיפים לפעמים על פני מועמדים פאסיביים

למועמדים אקטיביים יש כמה יתרונות ברורים על פני מועמדים פאסיביים; חשוב לא לפסוח עליהם ולא להפסיד אותם כעובדים פוטנציאליים

איך תורמת השקעה בחווית העובד לשיפור הביצועים העסקיים של הארגון

מחקרים: חווית עובד חשובה לא פחות מחווית לקוח; שיפור חווית העובד תורם רבות להגברת מחוברות עובדים, לחווית הלקוח ולתוצאות העסקיות של הארגון

מנהל שכשל

למה ומתי כדאי לגייס מנהלים בכירים שכשלו

מתי כדאי לגייס מנהל בכיר שפוטר מחברה אחרת בעקבות כשלון מהותי, ואיך להבחין בין מנהלים מוצלחים שפוטרו לבין מנהלים שעדיף להימנע מגיוסם

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

22,899אוהדיםלייק
297עוקביםמעקב
34עוקביםמעקב
130מנוייםלהירשם