מעולם משאבי האנוש
למה חשוב להנהיג תרבות ארגונית המתנגדת לוורקוהוליות
יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת
למה איזון בריא בין עבודה לחיים אישיים של העובד הוא חיוני לארגון
תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד
3 תכונות שיש לחפש בכלים הטכנולוגים שמנהל מש"א רוצה להטמיע בארגון
לא כל טכנולוגיה מתאימה לכל ארגון, וצריך לבחור את סוג הטכנולוגיה בתשומת לב לצרכים הספציפיים של כל ארגון. מה שטוב לארגון אחד, לא בהכרח טוב לארגון אחר
2 נקודות מפתח במו"מ לגיוס או לקידום טלנטים מובילים
הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך
5 אתגרים במו"מ עם מועמדים ועם טלנטים שמבקשים העלאת שכר
פשרה במו"מ חייבת לענות על צרכי המועמד (או העובד) והארגון כאחד, אלא שכדי להגיע לפשרה חכמה יש להתגבר על כמה אתגרים
"המנהלים בארגון צריכים להיות השגרירים של התרבות הארגונית"
דלית קריינר, Checkmarx: בחברות בצמיחה מהירה יש חשיבות רבה להתאמת התרבות הארגונית לכל שלב בו נמצאת החברה, בשל השתנות החברה בשלבי הצמיחה והשתנות הצרכים שלה
כיווני קריירה: 5 סיבות לנטישת טלנטים את הארגון
שימור טלנטים בארגון מחייב את הארגון לוודא שהקריירה של הטלנט מתקדמת בכיוון הרצוי לו; הפחתה משמעותית של שיעורי הנטישה מחייבת בחינה מקרוב של הסיבות שבגללן טלנטים נוהגים לנטוש ארגונים
שינוי (ארגוני) או הזדמנות: 3 סוגי אתגרים הכרוכים בשינוי
העולם לא עוצר מלכת, ובכל שנה נדרשים שינויים מהירים יותר ובתדירות גבוהה יותר
3 שיקולים שחיוני לקחת בחשבון לפני שרוכשים פלטפורמת תוכנה למש"א
פרט לצוות מש"א עצמו, שיכול להינות משימוש בפלטפורמת תוכנה המיועדת למש"א, כל בעלי תפקידים אחרים בארגון יכולים להשתמש בפלטפורמה ובכך לחסוך את זמנו היקר של מנהל מש"א
מהן הנקודות הבסיסיות שעל מנהל מש"א לבחון לפני רכישת פלטפורמת תוכנה
יש סוגים שונים של פלטפורמות תוכנה המיועדות לייעול עבודתו של מנהל מש"א; לפני שרוכשים מערכת תוכנה שכזאת יש לברר מה באמת יכול לסייע ביעילות המירבית