היום יותר מתמיד, חווית המועמד חייבת להיות נכונה, טובה ומתאימה למועמדים הספציפיים

הבעיה העיקרית בנושא מעורבות העובדים.

6 תגובות לנטרול אנשים שליליים.

 התחום המתפתח של כלכלה התנהגותית קורא תיגר על ההנחה כי יותר כסף מוביל בהכרח למאמץ מוגבר.

מחלקת משאבי האנוש נמצאת בנקודה בה היא יכולה לעודד חדשנות, כמו גם לתמוך בחדשנות וברעיונות חדשניים של עובדים, בכל מחלקות החברה

דיני העבודה אוסרים על מעסיקים להפלות לרעה עובדים ומועמדים בעת קבלה לעבודה, בתנאי ההעסקה, בקידום בעבודה בהכשרה או בהשתלמות מקצועית ובפיטורים או פיצויי פיטורים ועוד

יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר

על מנהלי משאבי האנוש ליידע את העובדים, בפרט אלה שעומדים לפני פרישה, שעליהם להסדיר בזמן את נושא קיבוע הזכויות, שמאפשר לפורשים לגמלאות לקבל פטורים ממס לאחר פרישתם

איך יכולה מגמת ה-OutSkilling להועיל לארגונים דווקא בימים אלה, כאשר כל כך הרבה מעסיקים מפטרים עובדים

כחלק מחווית העזיבה חיובית, חשוב לאפשר לעובד המפוטר להביע את רגשותיו, לשמוע ממנו מה לדעתו הוא תרם לחברה, ולהמחיש לו שהארגון מכיר בכל תרומה שהוא תרם במהלך עבודתו ומוקיר אותה