בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
3 דרכים לשיפור ניהול משאבי האנוש ע"י כלים של מציאות מדומה
איך הכנסת כלים של מציאות וירטואלית לארגון תהפוך את העובדים לאג'ילים ומיומנים יותר
איך לשמר טלנטים של חברה נרכשת למרות שינוי הכיוון לאחר הרכישה
3 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי האנוש לשמר את הטלנטים של החברה הנרכשת, לאחר הרכישה, למרות שינוי הכיוון הטכנולוגי שמוטל על החברה הנרכשת
3 צעדים שיש לנקוט כשפרויקט נכשל בגלל טלנט שלקח סיכונים גדולים מדי
איך יש לנהוג במקרה בו פעולותיו והחלטותיו של טלנט הובילו לכישלון הפרויקט למרות האזהרות מצד שאר חברי הצוות
3 אסטרטגיות לניווט הארגון בסערה של קשיים ואתגרים
מנהל משאבי האנוש ניצב בחזית ההתמודדות של הארגון בכל הקשור להבטחת חוסנו והתאוששותו, בתקופות סוערות של קשיים כלכליים ומשברים בשוקי היעד
איך לשמר טלנט יחודי שהגיע למיצוי בתפקיד ובשכר
האתגר לשמר טלנט יחודי ומבוקש מתעצם, כאשר הוא מרגיש שהגיע לשיא הישגיו ופוטנציאל השכר שלו בתפקידו הנוכחי
3 סיבות לחרדות של עובדים במקום העבודה ו-3 דרכים להפחתתן
חרדת עובדים אינה בעיה פרטית של העובדה; היא עלולה לשחוק את הריכוז של העובדים, לפגוע בקבלת ההחלטות שלהן ולערער את יעילות הארגון והפרודוקטיביות שלו
3 צעדים להענקת הטבות יקרות ערך לעובדים ע"י עסקאות בארטר
אחת הדרכים הפחות נפוצות אך יעילות וחסכוניות לארגון, היא הענקת הטבות יקרות ערך לעובדים באמצעות עסקאות חליפין עם ספקים (בארטר)
3 גורמים נפוצים לכישלון קליטת עובד חדש ו-3 דרכים לתקנם
חווית קליטה לקויה עלולה להוביל לנשירה מוקדמת, ירידה במורל ולבזבוז משמעותי של משאבי גיוס
3 דרכים לשמר טלנט מבוקש שרוצה לעזוב בגלל כישלון קליטתו
כשטלנט מבוקש רוצה לעזוב את חברה, כחצי שנה בלבד לאחר הצטרפותו, בשל חוויית קליטה כושלת, זהו מצב קריטי הדורש התערבות מיידית ואסטרטגית
3 צעדים קריטיים לקטיעת שרשרת כישלונות בארגון
מנהלי משאבי האנוש נמצאים בעמדה יחודית לקטיעת שרשרת כישלונות בביצועי הארגון, כשכשלון רודף כשלון, ויכולים להפוך את המגמה על פיה