המעבר למודל העבודה ההיברידי או אף למודל של העסקה מלאה מהבית, מחייב את מחלקות משאבי האנוש לעבור לדיגיטל באופן מלא

גם אם פרילנסר מגדיר עצמו כעצמאי, ביה"ד עדיין יכול להכיר ביחסי עובד מעסיק ולהטיל על החברה לשלם לו את כל זכויותיו; פס"ד: כל הסממנים מעידים כי העובד הוא עצמאי, אבל אין בכך כדי לשלול את זכויותיו כשכיר

אי ניהול פנקס חופשה שנתית ואי מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקתו עלולים לגרור הרשעה פלילית נגד המעסיק

למה לא ניתן לוותר על פלטפורמות טכנולוגיות המיועדות לגיוס, בחברות שחלק מהשגרה שלהן הוא גיוס של הרבה מאוד עובדים

העצמת עובדים ע"י גישה של הפעלת אנשים במקום ניהול טכני של המשאב האנושי, מאפשרת להפיק את המיטב והמירב מהעובדים

ו-4 מרכיבים של מודל שמאפשר לתקן את המכשולים ולשפר את תפקודו המשותף של הצוות

על מנהלי משאבי האנוש ללמוד איך בונים תרבות ארגונית חיובית שמאפשרת למשוך עובדים ולשמרם, וללמוד איך למדוד את איכותה של התרבות הארגונית

כניסת טכנולוגיות חדשות, הצורך בהגברת התפוקה והגברת התחרות בשווקים הם רק חלק מהצורך הגובר בהכשרות לעובדים

חווית המועמד אינה שלב שעומד בפני עצמו, אלא היא חלק ממכלול שלבים שמטרתם לגייס ולשמר את המועמדים

ניהול במגמת שינוי: שוק העבודה השתנה לבלי היכר בתקופת הקורונה ויחד איתו השתנו המיומנויות הנדרשות ממנהלים בכל הדרגים