על אף המידע שיש בידי מנהלים לגבי היתרונות הרבים שיש להענקת חופש יצירתי לעובדים ולגבי החשיבות של עידוד היצירתיות אצל עובדים, יש עדיין לא מעט מנהלים שנרתעים מיצירתיות של עובדים ומעדיפים למנוע אותה במידת האפשר.
יכולות להיות סיבות שונות לכך שמנהלים מסוימים מגבילים את היצירתיות של העובדים במקום העבודה, אבל ההשלכות של סגנון ניהולי זה עלולות להזיק לסיכויים העתידיים של החברה.
הבנת הסיבות לכך שמנהלים מעדיפים להגביל את היצירתיות של העובדים יכולה לשפוך אור על ההשפעות הפוטנציאליות על עתיד החברה.
מנגד, עידוד וטיפוח יצירתיות בקרב עובדים הינם חיוניים לטיפוח חדשנות, הנעת צמיחה ושמירה על יתרון תחרותי בסביבה העסקית הדינמית של היום.
יש 5 סיבות לכך שמנהלים עלולים להגביל את ההזדמנות לעובדים להיות יצירתיים בעבודה:
1 שליטה ויציבות:
יש מנהלים שמתעדפים שליטה ויציבות בקרב העובדים, מחשש שהאפשרות של יותר מדי יצירתיות עלולה להוביל לכאוס או לתוצאות בלתי צפויות.
הם עשויים להעדיף לשמור על תהליכים ונהלים קפדניים כדי להבטיח עקביות ולמזער סיכונים, גם אם זה אומר לחנוק את החדשנות.
2 פחד מכישלון:
יש מנהלים שחוששים מלעודד יצירתיות מכיוון שהם חוששים מכישלון או מטעויות.
הם עשויים לתפוס את היצירתיות כמסוכנת מטבעה ולדאוג מכך שהאפשרות לעובדים להתנסות או לנסות גישות חדשות עלולה לגרום לטעויות יקרות או כישלונות עבור החברה.
3 חוסר הבנה או הערכה:
במקרים מסוימים, יתכן שמנהלים לא יבינו את הערך של היצירתיות או שלא יעריכו את חשיבותה בהנעת חדשנות וצמיחה.
הם עשויים לתעדף יעילות ופרודוקטיביות על פני יצירתיות, ורואים בכך מותרות ולא הכרח.
4 להשאר בגבולות הבטוחים של הסטטוס קוו:
חלק מהמנהלים עשויים להרגיש בנוח עם איך שהדברים מתנהלים ולא ששים לאמץ שינוי או הפרעה לשגרה.
הם עשויים להתנגד לרעיונות חדשים או לגישות לא שגרתיות המאתגרות נורמות או פרקטיקות קיימות, ומעדיפים לשמור על הסטטוס קוו במקום לחקור אפשרויות חדשניות.
5 מבנים היררכיים:
מבנים והיררכיות ארגוניות יכולים למלא תפקיד בהגבלת היצירתיות. בארגונים שבהם סמכות קבלת ההחלטות מרוכזת בצמרת ההנהלה, העובדים עלולים להרגיש חסרי כוח או מיואשים מלתרום רעיונות או לקחת יוזמה.
להלן 5 השלכות משמעותיות על עתיד החברה כתוצאה מהגבלת היצירתיות במקום העבודה:
1 קיפאון וחוסר חדשנות:
ללא הזדמנויות ליצירתיות וחדשנות, חברות מסתכנות בקיפאון ובפיגור אחר מתחרים.
בנוף העסקי המתפתח במהירות של היום, חברות שלא מצליחות לחדש עלולות להתקשות להסתגל לדינמיקת השוק המשתנה ולהעדפות הלקוחות.
2 ירידה ביכולות פתרון בעיות:
יצירתיות הינה חיונית לפתרון בעיות ולהתגברות על אתגרים. כאשר אין עידוד לעובדים לפתח חשיבה יצירתית, הם עלולים להתקשות למצוא פתרונות חדשניים לבעיות מורכבות, מה שמוביל לחוסר יעילות והחמצת הזדמנויות לצמיחה.
3 אובדן יתרון תחרותי:
יצירתיות יכולה להוות מקור ליתרון תחרותי לחברות, ולאפשר להן לבדל את עצמן בשוק ולפתח מוצרים, שירותים או פתרונות ייחודיים.
חניקת היצירתיות גורמת לארגון לאבד את יכולתו לחדש ולבדל את עצמו מהמתחרים.
4 ירידה במעורבות ובמורל של עובדים:
עובדים שחשים שמגבילים אותם או שלא מעריכים אותם מספיק, עלולים לחוש ניתוק מהארגון מה שפוגע במוטיבציה.
הגבלת היצירתיות עלולה להוביל לתסכול וחוסר שביעות רצון בקרב העובדים, ובסופו של דבר להשפיע על המורל, הפרודוקטיביות והשימור.
5 החמצת הזדמנויות לצמיחה:
יצירתיות מובילה לעתים קרובות להזדמנויות חדשות לצמיחה והתרחבות.
הגבלת היצירתיות גורמת לכך שהארגון עלול להחמיץ פריצות דרך פוטנציאליות, שותפויות או נישות שוק שיכולות להניע הצלחה ורווחיות עתידית.
