5 נזקים כתוצאה מהימנעות הארגון להעסיק עובדים מבוגרים
4 נזקים כתוצאה מעובדים שעושים רק את מה שמוטל עליהם
אילו נזקים מהותיים נגרמים לארגון כתוצאה מעובדים שעושים רק את מה שמוטל עליהם בלי ליזום ובלי לתרום תובנות עצמאיות וביקורת בונה
מהם השיקולים הקריטיים לעובדת שרוצה לפרוש בפרישה מוקדמת
ניתן להתחיל לקבל קצבת פנסיה מגיל 60, אבל גמישות זו מגיעה עם השלכות כלכליות משמעותיות הדורשות שיקול דעת קפדני
באילו קרנות פנסיה ניתן לבטח את העובדים
קרן פנסיה מקיפה היא קרן הפנסיה שאליה חובה על כל מעסיק להפקיד עבור עובדיו, והתשואה שלה מוגנת ע"י המדינה
5 האתגרים הכרוכים במהפך ארגוני של חברה גדולה ממבנה ארגוני היררכי...
האם חברה גדולה יכולה לבצע מהפך מקצה לקצה ולהפוך מחברה בעלת מבנה ארגוני היררכי לבעלת מבנה ארגוני שטוח
איך למזג חברה במבנה ארגוני שטוח עם חברה במבנה ארגוני היררכי
מיזוג בין חברות בעלות מבנה ארגוני שונה (מנוגד) עלול להפוך כשלון אם לא יטופל בזהירות רבה ובתכנון מראש
לא ניתן לפטר עובד שלא הגיע לעבודה בזמן המלחמה
הזכות שלא להגיע לעבודה על פי הנחיות פיקוד העורף, צריכה להינתן ע"י המעסיק באופן אוטומטי
איך ניתן להשאיר מבנה 'שטוח' בארגון צומח שעובדיו שואפים להתקדם
ככל שחברה גדלה, השאיפה הטבעית להתקדמות בקריירה מובילה בדר"כ לביקוש מוגבר לתפקידי ניהול; איך בכל זאת ניתן להשאר במבנה שטוח
5 צעדים קריטיים שיש לבצע כדי לשנות מהיסוד את המבנה המסורתי...
שינוי המבנה המסורתי של הארגון הינו שינוי מהותי באופן שבו העבודה מתבצעת, בדרך הקבלת החלטות ובדרכים למצות את היכולות של הטלנטים
האם עדיף לקדם עובד לתפקיד ניהולי בצוות הקיים שלו או בצוות...
לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית