איך לבנות תרבות ארגונית של מצוינות בלי להביא את העובדים לתשישות
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בעיצוב תרבות ארגונית של מצוינות שניתנת להשגה על פני זמן, בלי לשחוק את העובדים
השגת מצוינות ללא שחיקה: איך להגדיר מחדש ביצועים גבוהים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לעצב מחדש את המשמעות של ביצועים גבוהים באופן שלא יושגו במחיר של שחיקה
ההבדל בין וורקוהוליזם למצוינות: יותר שעות אין משמעו יותר הישגים
למה עבודה במשך שעות ארוכות מאוד אלא בהכרח מביאה לתוצאות טובות יותר ולפעמים אף פוגעת בביצועים ובתוצאות העסקיות