5 שינויים שעובדים רוצים לראות בארגון במקביל להתפתחויות בשוק העבודה
משיכת טלנטים מבוקשים, קליטתם הנכונה ושימורם לאור זמן תלויים במידה רבה באיכות חווית העובדים.
4 מסקנות ממחקרים בנושא תרומת ההטבות לרמת המוטיבציה
תוצאות של מחקרים בנושא תרומת ההטבות לרמת המוטיבציה של העובדים, שבוצעו במהלך השנתיים האחרונות
להיות משאבי אנוש של המחר – מסע בחמש יבשות בקבוצת שיכון...
כיצד עולם העבודה העתידי פגש את חברת שיכון ובינוי, ואלו פעילויות בוצעו בארגון לצורך הכנת העובדים והמנהלים לעולם העבודה החדש.
5 צעדים שיש לנקוט כאשר מתגלה שטלנט מבוקש נוהג לשקר
יש שיקולים מהותיים שצריך לקחת בחשבון לפני שמחליטים האם לפטר עובד שמתגלה שהוא משקר באופן קבוע, או לנקוט נגדו צעדי משמעת, או לנקוט צעדים אחרים
להיות המהנדס של המחר – מסע בחמש יבשות ב-ICL
כיצד עולם העבודה העתידי פגש את חברת ICL, ואלו פעילויות בוצעו בארגון לצורך הכנת העובדים והמנהלים להיות המהנדסים של המחר.
3 דרכים בסיסיות מומלצות לשימור ותיעוד ידע בארגון
יש לאמץ אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש ליצור תרבות ארגונית של שיתוף ידע ולהבטיח שמידע בעל ערך יישמר עבור הדורות הבאים של העובדים
7 צעדים להתמודדות עם עייפות העובדים
כאשר העובדים עייפים, יכולת הריכוז שלהם יורדת, ואיתה פוחתת היכולת שלהם לקבל החלטות ולבצע משימות ביעילות
3 מגמות מדאיגות בנושא מחוברות עובדים
טיפול במגמות המדאיגות בנושא מחוברות העובדים לארגון דורשת אסטרטגיות פרואקטיביות ומחויבות לטיפוח מחוברות, צמיחה ואמון העובדים בארגון
האם כישלון הוא ההפך מהצלחה, או חלק בלתי נפרד ממנה?
איך הפיכת כישלון לשלב בדרך להצלחה יכולה לפתח מוטיבציה פנימית, גמישות ואופטימיות בעולם שלא מפסיק להשתנות.