איך מיקוד במטרה מוגדרת של הארגון יכול למנוע שחיקת עובדים
ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל
למה חשוב לאפשר לכל עובד למצות את הפוטנציאל שלו בדרכו הייחודית
למה חשוב לאפשר לכל עובד למלא את משימותיו תוך מיצוי הפוטנציאל שלו בדרכו האישית והייחודית, ולאו דווקא לדרוש ממנו לבצע את המשימות באופן שמאלץ אותו להתאים עצמו לתבניות קבועות מראש
איך להגדיר תרבות ארגונית שמאפשרת למצות את פוטנציאל העובדים
אחד האתגרים הגדולים של מנהלי מש"א: איך לסייע לעובדים למצות את הפוטנציאל שלהם בעת שהם עובדים מהבית
למה חשוב לרתום את התרבות הארגונית להצלחת הארגון
השינויים החדים שחלו בשנה האחרונה בשוק העבודה מחזקים עוד יותר את חשיבותה של התרבות הארגונית, את הבהרתה לעובדים ולמנהלים כאחד, ואת התאמתה למגמות המשתנות תדיר
3 צעדים להגברת המוטיבציה של העובדים מהבית ושמירה על מחויבותם
הצלחה או כישלון של נושא העבודה מהבית מוטלת בעיקר על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש
איך יוכלו עובדים אנושיים לעבוד בצד הרובוטים ובשיתוף פעולה איתם
הצפי הוא שעובדים אנושיים ורובוטים יעבדו יחד בהרמוניה; הרובוט יסייע לעובד האנושי ויוריד ממנו את עומס עבודה מיותר
3 טיפים לניהול מהבית: הדומה והשונה בתפקידו של מנהל מש"א בניהול...
תפקידו של מנהל משאבי האנוש משתנה: הוא מקבל תפניות בחלק ניכר מסוגי התפקידים שהוא מבצע ובה בעת מתווספות לו משימות מסוג חדש
האתגר הגדול של מנהלי מש"א: לבצע שינוי ארגוני בעבודה מהבית
העובדה שמנהלי מש"א צריכים לנהל את כל ההיבטים של משאבי האנוש מביתם, מקשה מאוד על ביצוע המשימות המוטלות עליהם
איך הפכה ההתפתחות המקצועית לכלי מרכזי למשיכת טלנטים
השיטה המרכזית לשימור עובדים ולמשיכת טלנטים לארגון היא כיום הענקת הזדמנויות צמיחה וסיוע לעובדים להתפתח במישור המקצועי
איך יראה עתידם של עובדים שתפקידם יתפס ע"י רובוטים ובינה מלאכותית
הנחת היסוד היא כי העובדים האנושיים יעבור הסבות מקצוע ויעסקו בתפקידים שדורשים יצירתיות, חדשנות, יוזמה תושייה ועוד