איך ניתן לשמר עובד למרות שחש כי הוא קופח בגובה שכרו...
מנהלי מש"א נדרשים להתמודד עם הדילמה: איך קובעים את גובה השכר כך שיהיה מספיק אטרקטיבי מול דמי האבטלה וגם מול ארגונים אחרים, ועדיין ניתן יהיה לעמוד בתקציב המקוצץ
תכנון חכם: למקסם את התועלת מהמשאב האנושי דווקא בעיתות משבר
דווקא במצבי משבר כדאי לשקול את התפיסה של שימור הטלנטים ובעלי המיומנויות שהארגון השקיע רבות בהכשרתם, ובה בעת גם לגייס עובדים חדשים
אסטרטגיית שימור עובדים תורמת למידת הפרודוקטיביות של הארגון
החיסכון בזמן, שימור הידע בארגון והניסיון וההכשרה שהעובדים רוכשים בעת עבודתם בארגון, הינם קריטיים להצלחתה העסקית של החברה
בין 2 מעסיקים: באילו מקרים יכול מעסיק לאסור על עובד לעבוד...
הפחתת השכר במקומות עבודה רבים מאלצת עובדים רבים למצוא מקום עבודה נוסף, אלא שהמעסיק אינו מחוייב לאשר כל מקום עבודה נוסף באופן אוטומטי
האם עובד יכול לעבוד עבור שני מעסיקים ובאילו תנאים
האם לעובד שהיקף משרתו ירד מותר לעבוד בעבודה נוספת עבור מעסיק אחר ובאילו תנאים; האם המעסיק יכול לאסור על העובד לעבוד עבור מעסיק אחר, ובאילו תנאים
אקווה סקיוריטי גדלה ב-80 עובדים נטו מתחילת 2020, וממשיכה לגייס
ליאת נחמני, מנהלת מש"א אקווה סקיוריטי: "העברנו את כל המנהלים הדרכות קבוצתיות ואישיות בנוגע לקבלת החלטות בראיונות בזום"
3 דוגמאות לשיקולים בסוגיית פיטורי עובד שמסרב להתחסן נגד קורונה
בתיה"ד יצטרכו לפסוק איזו מהזכויות גוברת: זכות המעסיק להגן על עובדיו מפני הקורונה ועל העסק שלו מקריסה כלכלית, או זכות העובד שלא להתחסן
בכוונתכם לפטר עובד שמתנגד להתחסן נגד קרונה? ודאו שהליך הפיטורים חוקי
גם אם יוחלט שסירוב של עובד להתחסן נגד קורונה הוא עילה מוצדקת לפיטורים, על המעסיק לבצע הליך פיטורים כדין
כוחה של הכרה בהישגים על איכות העבודה ושת"פ בין עובדים
ע"פ שלהענקת שבחים לעובדים יש כוח רב בהגברת המוטיבציה, בארגונים רבים הנושא הזה נזנח והעובדים אינם מקבלים הכרה והוקרה על עבודה טובה שביצעו
האם בארגון שלכם מקפידים לתת שבחים לעובדים ואיך זה תורם למוטיבציה
מתברר כי שבחים פומביים לעובד שמכירים בהישגיו ומוקירים אותם הם אחד הכלים היעילים ביותר להאצת הביצועים