עובדי דור ה-Z הם הדור בעל הסיכוי הנמוך ביותר להעדיף מודל של עבודה מרחוק באופן מלא, כך עולה מסקר שנערך על ידי חברת המחקרים האמריקאית גאלופ בקרב עובדים בארה"ב במאי 2025.
מהסקר עולה, כי כ-23% בלבד מעובדי דור ה-Z, שתפקידיהם מאפשרים להם לעבוד מרחוק, מעדיפים הסדר של עבודה מרחוק באופן מלא.
נתן זה הינו נמוך משמעותית לעומת כ-35% בקרב הדורות המבוגרים יותר. העבודה באופן מלא במשרד ממשיכה להיות האפשרות הפחות פופולרית בכל קבוצות הגיל.
עוד עולה מהסקר, כי מספר רב של עובדים שעובדים לפי המודל ההיברידי בכל אחד מהדורות, מאמין שהאיזון הנוכחי (ההיברידי) בין עבודה לחיים אישיים הוא בדיוק האיזון נכון.
מנגד, לעובדי דור המילניום יש קשר אישי חזק יותר לעבודה מרחוק. כ-41% מעובדי דור המילניום שתפקידיהם מאפשרים להם לעבוד מרחוק, אומרים שיש סיכוי גבוה מאוד שהם יעדיפו לחפש עבודה חדשה אם אפשרויות העבודה מרחוק שלהם היו מצטמצמות או מבוטלות.
לדברי החוקרים של גאלופ, סנטימנט זה גבוה בהרבה לעומת הדורות אחרים.
עובדי דור המילניום הם גם בעלי הסיכוי הגבוה ביותר להאמין שהם הכי פרודוקטיביים כאשר הם עובדים מהבית או מחוץ למשרד.
כ-49% מעובדי דור המילניום מאמינים שהם הכי פרודוקטיביים בעבודה מרחוק, לעומת כ-19% בלבד שאומרים שהם הפרודוקטיביים ביותר בעבודה במשרד.
מהסקר עולה עוד, כי רבים מקרב עובדי דור ה-Z מעדיפים שעמיתיהם יעבדו בחלק מהמזמן מהמשרד.
החוקרים מעריכים, כי יתכן שהעדפתם של עובדי דור ה-Z לפחות עבודה מרחוק (גם שלהם עצמם וגם של עמיתיהם) קשורה לשני גורמים מרכזיים.
ראשית, עובדי דור ה-Z חשים בודדים יותר משאר הדורות, והם נוטים לדווח על תחושת בדידות יותר מכל קבוצת גיל אחרת. עובדה זו עשויה להניע רצון ליותר אינטראקציה פנים אל פנים בעבודה.
שנית, עובדי דור ה-Z שעובדים לפי המודל ההיברידי, עשויים להחמיץ את היתרונות של שיתוף פעולה פנים אל פנים.
כ-66% מהעובדים ההיברידיים מדור ה-Z נדרשים להיות במשרד מספר מסוים של ימים בשבוע, אבל יש להם את הגמישות לבחור באילו ימים.
זה יכול להוביל לכך שהם יופיעו בימים שבהם עמיתיהם לעבודה אינם נוכחים, מה שמפחית את ההזדמנות לאינטראקציות משמעותיות.
כדי לטפל בהעדפות אלה של בני דור ה-Z ובני דור המילניום, על המנהלים לשקול להתאים את מדיניות העבודה ההיברידית.
הפתרון הפשוט הוא לתאם לוחות זמנים כך שלעובדים צעירים יותר יהיו יותר הזדמנויות לתקשר עם עובדים צעירים אחרים במשרד.
עם זאת, יתכן שיש עדיפות לשיטה שלפיה כל ראש צוות ידון עם העובדים שלו בהעדפות העבודה האישיות שלהם, ויתאמו זמנים לעבודה פנים אל פנים ברמת הצוות, תוך שמוודאים שזמן העבודה במשרד יהיה גם תכליתי וגם שיתופי.
