תגית: שינוי ארגוני
כיצד מייסדים תרבות ארגונית המעודדת מצוינות?
כולנו רוצים שהעובדים שלנו יהיו מצוינים אבל האם אנחנו נותנים להם את מה שדרוש להם כדי להגיע למצוינות? תרבות ארגונית המעודדת מצוינות זה דבר שניתן להטמיע בארגון, פשוט צריך לפעול למיסודה.
התרבות הארגונית לא מוצלחת? רפאו אותה!
תרבות ארגונית אינה ניתנת לשינוי מיידי, אך ניתן ורצוי לפעול בשביל לשנותה. תהליך שינוי תרבותי כולל זיהוי של התרבות הארגונית הקיימת, הגדרת המטרה ורתימת המנהיגים בארגון (מקרב ההנהלה והעובדים). תגמול עובדים בתמורה לשינוי גם הוא אופציה אם עושים שימוש נכון בכלי זה.
עובדים חסרי מוטיבציה. מה עושים עם זה?
יש לכם עובדים שאינם ממלאים את עבודתם כראוי? אולי הם פשוט חסרי מוטיבציה! אז מה אפשר לעשות בעניין?
כיצד מאתרים את מוקדי הכוח האמיתיים בארגון?
בני חיים, מנכ"ל אינטלגנציה ארגונית, שופך אור חדש על רשת העובדים והסביר מדוע חשוב שמחלקת משאבי אנוש תבין את הרשת ותעשה שימוש מושכל באותן תובנות
כללי המשחק השתנו? זה הזמן להתחדש
שינויים רגולטוריים בתחום שוק ההון הביאו את חגית סנובסקי, לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת תמורה וכיום מאמנת ומלווה מנהלים, להוביל את הארגון לחדשנות
גיוס וטיפוח עובדים יצירתיים ויזמים
מדוע גיוס וטיפוח עובדים בעלי תכונות בולטות כמו יצירתיות ויוזמה חשובים ותורמים לחדשנות במשאבי אנוש?
למה כדאי לחדש ומי האחראי כאן?
חדשנות היא רעננות, אך היא מעלה גם חסמים בקרב מנהלים ועובדים בארגון. כיצד מתגברים עליהם?
מינויים במשאבי אנוש
יראון רופין מונה לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש של רשות השידור, לאה וייסמן לתפקיד מנהלת משאבי אנוש של בית לוינשטיין ורבקה קייזר למנהלת משאבי אנוש של מרכז שניידר
עובדי מעריב: עלינו לדעת מראש על כל שינוי ארגוני
ועד עובדי מעריב הגיש צו מניעה לביה"ד שימנע מבעליו החדשים של העיתון, לנקוט בצעדים ושינויים ארגוניים ללא היוועצות עמו
מהם עקרונות יישום הגישה האינטגרלית בעולם עסקים גלובאלי חדש?
בסביבה עסקית כל כך תחרותית, מהו הערך המוסף שאנחנו כארגון יכולים להביא היום לשוק ולסביבה?