תגיות כתבות עם תגית "שימור עובדים בארגון"

תגית: שימור עובדים בארגון

שימור עובדים בארגון

אחת הבעיות הגדולות של כל ארגון הוא לא דווקא לשמור על הלקוחות שלו אלא לשמור על העובדים הטובים שלו. חברות שונות רוצות למנוע או לפחות לצמצם ככל האפשר את תהליך עזיבת העובדים גם כדי לחסוך את כל התהליך המייגע של גיוס עובדים חדשים וגם כדי לשמור את הכשרונות הטובים בתוך הארגון ולמנוע מעבר שלהם למתחרים בתחום.

למרות שהדעה הרווחת היא שעובדים עוזבים את מקום עבודתם בעיקר בגלל כסף, דווקא מחקרים מוכיחים אחרת ואפשר לראות שמעל 80 אחוז מהעובדים שעוזבים את מקום עבודתם בוחרים לעזוב דווקא מסיבות שונות ולכן חברות צריכות לבדוק מה אפשר לתקן כדי לשמור על אחוז גבוה של שימור עובדים בארגון שלהם.

 

הסיבות העיקריות לעזיבת עובדים ודרכי פיתרון

  1. חוסר הערכה – עובדים רבים בוחרים לעזוב את מקום העבודה לא בגלל שאינם מקבלים תגמול ראוי בשווי כספי אלא שלא באמת מעריכים אותם על העבודה וההשקעה הרבה שלהם. עובדים שבוחרים לתת שעות נוספות ולהשקיע את מירב המאמצים שלהם בעבודה מרגישים הרבה פעמים מתוסכלים במידה והם אינם מקבלים מילה חמה או הערכה על פעולה טובה שביצעו

הפיתרון : לפעמים מספיקה מילה טובה של האחראי הישיר ושל מנהל המחלקה ולפעמים צריך קצת יותר מזה. אפשר לתגמל עובדים גם באמצעות פרסים שונים,ימי כיף או אפילו הכרה והבעת הערכה אל מול כל העובדים כדי לגרום גם לעובדים האחרים להתחיל לפעול.

  1. בדיקה של המתחרים – עובדים רבים בוחרים מדי פעם לעשות השוואה של תנאי ההעסקה בארגון שלהם אל מול החברות השונות בתחום. כאשר הם מגלים שתנאי ההעסקה שלהם נחותים באופן משמעותי גם מבחינת השכר וגם מבחינת התנאים השונים זה יכול להוביל לעזיבה שלהם.

 

פיתרון :  לכן חברה שרוצה לדאוג לתהליך תקין של שימור עובדים חייבת להשוות את התנאים עם המתחרים שלה עם תפקידים דומים.

 

  1. מערכת יחסים עם המנהל הישיר – אחת הסיבות הכי ידועות שגורמות לעובדים לעזוב את הארגון היא בעיקר בגלל מערכת יחסים לקויה עם המנהל הישיר. זה יכול להיות בגלל גישה לא נכונה או בגלל חוסר הערכה ופרגון של המנהל כלפי העובד.

 

פיתרון : לבדוק האם יש מנהלי עבודה או מנהלי מחלקות שתהליך שימור העובדים אצלהם נמוך באופן משמעותי מהשאר ויש צורך לבצע בדיקה לגבי מערכת היחסים שלו עם העובדים בצוות. תפקידו של מנהל משאבי אנוש לבדוק את המחלקות השונות כדי לוודא שקצב שימור העובדים הוא בגדר הסביר ולתקן את מה שצריך בשיחה עם מנהלי המחלקות השונים.

 

 

 

 

4 היסודות לבניית תרבות ארגונית חיובית ומדידת איכותה

על מנהלי משאבי האנוש ללמוד איך בונים תרבות ארגונית חיובית שמאפשרת למשוך עובדים ולשמרם, וללמוד איך למדוד את איכותה של התרבות הארגונית

חווית המועמד היא רק שלב אחד במכלול ההשקעה בהון האנושי בארגון

חווית המועמד אינה שלב שעומד בפני עצמו, אלא היא חלק ממכלול שלבים שמטרתם לגייס ולשמר את המועמדים

תוכנית מנטורינג יעילה משפרת את שביעות רצון העובדים ומסייעת בשימורם

ליאורה ליפץ, דירקטורית בחברת התחלה חדשה: "תמריצים חיצוניים כגון משכורת והטבות עשויים להביא טלנטים לפתח הדלת, אך הם לא יספיקו כדי לשמר עובדים לאורך זמן או להוציא מהם את המיטב"

"ההון האנושי הקיים בארגון הוא המשאב האפקטיבי ביותר ליצירת צמיחה"

ליאורה ליפץ, דירקטורית בהתחלה חדשה: "מעגלי המנטורינג הפנים ארגוניים הוכחו כאחד הגורמים המשפיעים ביותר על שיפור ביצועים בחברות והאצת צמיחה רווחית" – כתבה שנייה בסדרה

מנטורינג פנים ארגוני – ההשקעה האפקטיבית ביותר לכל ארגון

מהם היתרונות של מעגלי מנטורים פנים ארגוניים, מהו הצורך שמניע את התהוותם, ומהם הגורמים ל-ROI גבוה ביישומם – כתבה ראשונה בסדרה

שימור עובדים: לא רק כשעובד מתכוון לעזוב

שימור עובדים חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית ולהתבצע במהלך כל הזמן, ולא בדרך של כיבוי שריפות כשהעובד כבר קיבל הצעה מחברה אחרת

איך ניתן להמנע ממצב בו עובדים מאיימים להתפטר

איך ניתן לטפל מראש במצבים בהם עובדים שאינם מרוצים מגיעים למצב בו הם מאיימים בהתפטרות

איך המנהל הישיר יכול למנוע נטישת עובדים או להגביר אותה

שימור עובדים מאפשר לארגון להימנע מהעלויות הישירות הכרוכות בעזיבת העובד ובגיוס עובד חדש במקומו, ומהעלויות העקיפות שהן הרבה מעבר לעלויות הגיוס של עובד חדש

תרומתם הפוטנציאלית של מנהלים ישירים להפחתת שיעורי הנטישה

המנהלים הישירים של העובדים נמצאים בעמדה ייחודית שמאפשרת להם למנוע את נטישת העובדים ע"י הצעת פתרון לחששותיהם ולמצוקותיהם, אבל רק אם יש להם מספיק סמכויות וחופש פעולה

3 דרכים למניעת נטישה של עובד

יש מקרים רבים בהם המנהל הישיר או מנהל משאבי האנוש היו יכולים למנוע נטישה של עובדים והחמיצו את ההזדמנות בגלל חוסר מודעות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם