תגית: קידום מקצועי
ארגון חפץ חיים ופרודוקטיביות חייב להנהיג גיוון תעסוקתי אמיתי
אין די בגיוס כמה עובדים מאוכלוסיות מגוונות כדי שהארגון יהיה בעל מגוון תעסוקתי אמיתי ומועיל
השאלות האסורות: למה יש שאלות שאסור לשאול את המועמדים והעובדים
מנהל מש"א ששואל שאלות מסויימות בעת ריאיון עבודה עם מועמד, או בעת שיחה עם עובד, שנערכת בנושא הקשור לקידומו של העובד, עלול להציב את הארגון שלו בסיכון לתביעה משפטית
איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר...
שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות
מגמות בולטות לקראת המשך 2021
לקראת 2021 מסתמנות כמה מגמות הקשורות ישירות ובעקיפים לנושא העסקת עובדים מהבית
הכשרות וקידום עובדים נדרשים כדי לשפר את ביצועי הארגון
העובדה שעובדים שעוברים הכשרות מתאימות ומקודמים הם עובדים מאושרים יותר, אינה הסיבה המרכזית לכך שארגון צריך לאפשר לעובדיו הכשרות, אלא תוצר לוודא של הצורך לשפר את ביצועי הארגון
5 סוגיות מרכזיות בתכנון פיתוח והכשרות העובדים
כדי שההכשרות לעובדים יועברו ביעילות מקסימלית, יהיה על מנהלי מש"א לתכנן את כל אסטרטגית ההכשרות מבעוד מועד
איך להגביר את המוטיבציה של עובדים לחזור מהחל"ת לעבודה
אחת המשימות החשובות שצפויות להיות מוטלות על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש עם היציאה מהמשבר תהיה להגביר את המוטיבציה ולהעלות את המורל של העובדים שיחזרו לעבודה
למה מינוי מנהל גרוע פוגע בארגון
חוקי המשחק השתנו: הצטיינות במישור המקצועי לא בהכרח צריכה להביא למינוי העובד המצטיין לתפקיד ניהולי
איך לתת משוב לעובדים בתקופת אי הוודאות הנוכחית ובאיזו תדירות
שיחות משוב והדרכה הינן קריטיות בימים אלה, שכן עובדים עדיין רוצים לדעת שהקידום וההצלחה שלהם בטווח הארוך לא נשכחו מלב המנהלים
איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול
איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול