תגיות כתבות עם תגית "עצות למנהל משאבי אנוש"

תגית: עצות למנהל משאבי אנוש

עצות למנהל משאבי אנוש

 

ניהול מחלקת משאבי אנוש הינו תפקיד לא קל ודורשני, במיוחד עבור מנהלי משאבי אנוש חדשים.  כיום, בכל ארגון המכבד את עצמו קיימת מחלקת משאבי אנוש האחראית על גיוס העובדים, איכותם והתאמתם לתפקיד ולמקום העבודה. זהו בעצם אחד התפקידים הכי חשובים שיש בארגון כיוון שהוא אחראי על כח האדם של החברה.

 

ישנם קווים מנחים אשר על מנהל משאבי האנוש יש ללכת לפיהם. אך בנוסף לזאת צריך המנהל לגלות יוזמה ומנהיגות ולדעת להפעיל שיקול דעת נכון לפי הצורך.

 

הנה מספר טיפים אשר יעזרו למנהלי משאבי אנוש מתחילים וותיקים לבצע את עבודתם על הצד הטוב ביותר:

  • מיקוד – על מנהל מחלקת משאבי האנוש יש להתרכז ולהתמקד בצרכי הארגון. מנהל משאבי אנוש טוב יודע למצוא את האיזון בין התאמת העובד לחברה לבין דרישות וצרכי הארגון.
  • שימור עובדים – יש לשממור על העובדים הטובים ביותר בארגון ולשם קח יש לנקוד בצעדים המתאימים. שימור עובדים מראה בנוסף על ארגון אשר לא מחליף את עובדיו בתדירות גבוהה, מה שמוציא שם טוב לחברה.
  • הכרת הארגון – מנהל משאבי אנוש טוב צריך להכיר את הארגון ואת חזונו בו הוא עובד על כל פניו, בכדי להביא לתוצאות מקסימליות ולהתאים את העובדים אשר הכי מתאימים לארגון ולאופיו.
  • יכולת לתקשר ולהקשיב – על מנהל משאבי האנוש לדעת להקשיב כאשר עובדים פונים אליו בסוגיות שונות ובנוסף לדעת להגיב בהתאם ולדעת לתקשר עם העובד. זוהי מעלה הכרחית אצל כל מנהל מחלקת משאבי אנוש מצליח.
 
לסיכום, זכרו כי מנהל משאבי אנוש טוב יביא את הארגון כולו להצלחה!

 

להלן מגוון מאמרים, טיפים ועצות בנושא ניהול משאבי אנוש.

 

איך לראיין מועמדים ביעילות

אם רוצים להגיע למסקנות הנכונות לגבי התאמתם של מרואיינים לארגון יש לשאול את השאלות הנכונות

איך להעביר מסרים במהירות ובצורה משכנעת

יוני כהן ידוב: "איך למצוא את המסר הנכון, להתמקד בו ולא לסטות ממנו, איך לנסח אותו בצורה יעילה, איך להציג אותו בצורה משכנעת, ואיך למנוע מראש אי הבנות והתנגדויות ולהתמודד איתן"

מימוש זכויות: יש תאונות עבודה שאינן נראות לעין

עו"ד אופיר צוברי: יש עובדים שחושבים שהם לא אמורים ללכת לוועדה רפואית של ביטוח לאומי כי הם ממשיכים לקבל משכורת. זו טעות. הקצבה מגיעה להם גם אם הם ממשיכים לקבל את המשכורת"

אותה אדרת בשינוי הגברת – ניהול זמן אפקטיבי

נכתב על ידי: פולה סיטון, מנהלת מחלקת אימון עסקי, אגף הדרכה ופיתוח ארגוני "אני מרגיש שהלחץ מכריע אותי, העומס גדול מדיי, אני לא...

איך משלבים יזמות ויצירתיות בארגונים שהם שמרניים מטבע פעילותם

כל ארגון שרוצה לבדל עצמו, לגדול ולצמוח זקוק לעובדים שנוקטים יוזמה; בארגונים שסוג הפעילות שלהם שמרני מטבעו יש מגבלות בלקיחת סיכונים ובכל זאת יש מקום ליזמות של עובדים

למה חיוני להנהיג תרבות ארגונית שמעודדת יזמות, יצירתיות וחדשנות

חברה לא יכולה להגדיל את נתחי השוק שלה ולהובילו בלי יזמות, יצירתיות וחדשנות מצד העובדים

איך לחשב פיצויי פיטורים ואילו שינויים חלים מ-2008

איך שינה חוק פנסיה חובה שחל מ-2008 את אופן חישוב פיצויי הפיטורים

חובה להפריש לפנסיה עבור כל התוספות הקבועות לשכר

המנעו מתוספות פיקטיביות: הפרשתם לפנסיה לעובד על חלק מהשכר ולא על כולו? אתם עלולים להתבע

מתי צריך לשנות את התרבות הארגונית ואיך ליישם את השינוי

מנהלים ועובדים כאחד חייבים להבין את כל הסיבות לכך שהוחלט על שינוי בתרבות הארגונית

מהי הדרך הנכונה להטמעת מערכות בינה מלאכותית בארגון

כישלון בהעברת הידע וההכשרה בנושא מערכות בינה מלאכותית בארגון עלול להוביל להתנגדות, להתקוממות ולגרימת חבלות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,931אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם