תגיות כתבות עם תגית "עצות למנהל משאבי אנוש"

תגית: עצות למנהל משאבי אנוש

עצות למנהל משאבי אנוש

 

ניהול מחלקת משאבי אנוש הינו תפקיד לא קל ודורשני, במיוחד עבור מנהלי משאבי אנוש חדשים.  כיום, בכל ארגון המכבד את עצמו קיימת מחלקת משאבי אנוש האחראית על גיוס העובדים, איכותם והתאמתם לתפקיד ולמקום העבודה. זהו בעצם אחד התפקידים הכי חשובים שיש בארגון כיוון שהוא אחראי על כח האדם של החברה.

 

ישנם קווים מנחים אשר על מנהל משאבי האנוש יש ללכת לפיהם. אך בנוסף לזאת צריך המנהל לגלות יוזמה ומנהיגות ולדעת להפעיל שיקול דעת נכון לפי הצורך.

 

הנה מספר טיפים אשר יעזרו למנהלי משאבי אנוש מתחילים וותיקים לבצע את עבודתם על הצד הטוב ביותר:

  • מיקוד – על מנהל מחלקת משאבי האנוש יש להתרכז ולהתמקד בצרכי הארגון. מנהל משאבי אנוש טוב יודע למצוא את האיזון בין התאמת העובד לחברה לבין דרישות וצרכי הארגון.
  • שימור עובדים – יש לשממור על העובדים הטובים ביותר בארגון ולשם קח יש לנקוד בצעדים המתאימים. שימור עובדים מראה בנוסף על ארגון אשר לא מחליף את עובדיו בתדירות גבוהה, מה שמוציא שם טוב לחברה.
  • הכרת הארגון – מנהל משאבי אנוש טוב צריך להכיר את הארגון ואת חזונו בו הוא עובד על כל פניו, בכדי להביא לתוצאות מקסימליות ולהתאים את העובדים אשר הכי מתאימים לארגון ולאופיו.
  • יכולת לתקשר ולהקשיב – על מנהל משאבי האנוש לדעת להקשיב כאשר עובדים פונים אליו בסוגיות שונות ובנוסף לדעת להגיב בהתאם ולדעת לתקשר עם העובד. זוהי מעלה הכרחית אצל כל מנהל מחלקת משאבי אנוש מצליח.
 
לסיכום, זכרו כי מנהל משאבי אנוש טוב יביא את הארגון כולו להצלחה!

 

להלן מגוון מאמרים, טיפים ועצות בנושא ניהול משאבי אנוש.

 

4 דרכים לעודד מוטיבציה בקרב העובדים מביתם

איך מעלים את רמת המוטיבציה של העובדים שעובדים מביתם, בתקופה בה חלק מחבריהם ועמיתיהם פוטרו או שנמצאים עדיין בחל"ת, וכאשר השכר שלהם, במקרים רבים, מופחת

8 תנאי ההעסקה שבעטיים נחשבים עובדי קבלן למועסקים ישירות ע"י הארגון

מעסיקים עובדי קבלן? ודאו שתנאי ההעסקה שלהם הם אכן תנאי העסקה של עובדי קבלן בפועל ולא רק על הנייר, אחרת יחסי עובד-מעסיק מוטלים על הארגון שמעסיקם בפועל

לא מביטים לאחור: חווית עובד וחווית מועמד בעידן הדיגיטלי

לאור המהפיכה שעבר עולם העבודה במהלך המשבר, הליך הגיוס צפויים להיות דיגיטלי לכל אורכו, או לפחות ברובו המכריע, וכך גם שגרת העבודה - גם לאחר תום המשבר

7 שאלות שכל מנהל מש"א צריך לשאול את עצמו לקראת היציאה...

מנהלים שרוצים לבנות ארגון מכוון צמיחה שהינו מוכן לקראת העתיד, צריכים לוודא חוויית עובדים מצויינת שנוטעת בעובדים מוטיבציה ומשפרת ביצועים

איך תסייע הבינה המלאכותית להתמודד עם הצפת קו"ח שעומדת להגיע

איך ניתן לאתר – בעזרת בינה מלאכותית - טלנטים בעלי מיומנויות וכישורים יחודיים, בתוך אוקיאנוס קורות החיים שעומד לנחות על מנהלי מש"א

איך להצליח בקליטת עובד חדש מרחוק

בעת הזו, כשעובדים רבים מבצעים את כל הליך הסינון, המיון והקליטה מרחוק, חשוב מאוד להקפיד על קליטה מוצלחת

איך התפתחו ניתוח הנתונים והפקת מסקנות מהם במש"א

ניהול משאבי אנוש מונחה נתונים מאפשר ניהול אסטרטגי של המשאב האנושי על ידי שימוש בנתונים המצטברים במחלקות משאבי האנוש

איך תורם ניתוח נתונים מעמיק להצלחת הארגון

ברוב הארגונים קיימים כל הנתונים הדרושים לגבי העובדים. מה שחסר הוא ניתוח נכון של נתונים גולמיים

4 צעדים שיש לנקוט בתחילת 2021 לקראת היציאה מהמשבר

בתחילת השנה האזרחית ולקראת היציאה ממשבר הקורונה יש לבצע כמה משימות בעלות משמעות לגבי המשך השנה ותפקודו הכולל של הארגון

החשיבות של ניהול זרימת העבודה כשעובדים מהבית

על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש מוטלת המשימה לארגן את כל שיטות העבודה מחדש ולתאם בין כל הגורמים, תוך כדי תנועה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם