תגיות כתבות עם תגית "עצות למנהל משאבי אנוש"

תגית: עצות למנהל משאבי אנוש

עצות למנהל משאבי אנוש

 

ניהול מחלקת משאבי אנוש הינו תפקיד לא קל ודורשני, במיוחד עבור מנהלי משאבי אנוש חדשים.  כיום, בכל ארגון המכבד את עצמו קיימת מחלקת משאבי אנוש האחראית על גיוס העובדים, איכותם והתאמתם לתפקיד ולמקום העבודה. זהו בעצם אחד התפקידים הכי חשובים שיש בארגון כיוון שהוא אחראי על כח האדם של החברה.

 

ישנם קווים מנחים אשר על מנהל משאבי האנוש יש ללכת לפיהם. אך בנוסף לזאת צריך המנהל לגלות יוזמה ומנהיגות ולדעת להפעיל שיקול דעת נכון לפי הצורך.

 

הנה מספר טיפים אשר יעזרו למנהלי משאבי אנוש מתחילים וותיקים לבצע את עבודתם על הצד הטוב ביותר:

  • מיקוד – על מנהל מחלקת משאבי האנוש יש להתרכז ולהתמקד בצרכי הארגון. מנהל משאבי אנוש טוב יודע למצוא את האיזון בין התאמת העובד לחברה לבין דרישות וצרכי הארגון.
  • שימור עובדים – יש לשממור על העובדים הטובים ביותר בארגון ולשם קח יש לנקוד בצעדים המתאימים. שימור עובדים מראה בנוסף על ארגון אשר לא מחליף את עובדיו בתדירות גבוהה, מה שמוציא שם טוב לחברה.
  • הכרת הארגון – מנהל משאבי אנוש טוב צריך להכיר את הארגון ואת חזונו בו הוא עובד על כל פניו, בכדי להביא לתוצאות מקסימליות ולהתאים את העובדים אשר הכי מתאימים לארגון ולאופיו.
  • יכולת לתקשר ולהקשיב – על מנהל משאבי האנוש לדעת להקשיב כאשר עובדים פונים אליו בסוגיות שונות ובנוסף לדעת להגיב בהתאם ולדעת לתקשר עם העובד. זוהי מעלה הכרחית אצל כל מנהל מחלקת משאבי אנוש מצליח.
 
לסיכום, זכרו כי מנהל משאבי אנוש טוב יביא את הארגון כולו להצלחה!

 

להלן מגוון מאמרים, טיפים ועצות בנושא ניהול משאבי אנוש.

 

תרומתם הפוטנציאלית של מנהלים ישירים להפחתת שיעורי הנטישה

המנהלים הישירים של העובדים נמצאים בעמדה ייחודית שמאפשרת להם למנוע את נטישת העובדים ע"י הצעת פתרון לחששותיהם ולמצוקותיהם, אבל רק אם יש להם מספיק סמכויות וחופש פעולה

המחסור המתמשך בעובדים עדיין לא פותח דלת לעובדים המבוגרים

איך קורה שמעסיקים מתלוננים על מחסור חמור בעובדים, ובה בעת עובדים מבוגרים מתקשים למצוא עבודה

3 אתגרים הצפויים לארגונים, בעת המיזוגים והרכישות שמעבר לפינה

כל משבר כלכלי מביא בעקבותיו מיזוגים ורכישות: מהם האתגרים הצפויים להנהלות החברה כאשר תתחיל עונת המיזוגים והרכישות עם דעיכת משבר הקורונה

למה חשוב לאתר פעילות שוחד בארגון ולקטוע אותה במהירות

מנהלי משאבי אנוש צריכים לשאול את עצמם איזה מחיר גבוה יותר: לפטר טלנט מצטיין משום שהתגלה שלקח שוחד, או להשאיר אותו בחברה ולגלות שהדבר הפך לנורמה, עם עוד ועוד עובדים שהצטרפו לפעילות ופועלים בניגוד לטובת החברה

למה תקשורת טובה בין עובדים מהווה תנאי קריטי להצלחתו של הארגון

תקשורת טובה בין כל העובדים ובין כל היחידות בחברה, תוך שיתוף פעולה מלא, תמנע מצבים שמביאים להכשלת הארגון

איך מקבלת אישיות המועמד ביטוי במו"מ על תנאי ההעסקה, השכר וההטבות

איך קורה שלפעמים, הסתרת מידע במו"מ או מסירת מידע כוזב, עשויות להעיד על תכונות רצויות של המועמד; האם המועמד מוכן לעשות הכול כדי להשיג את מטרותיו במו"מ, או שיעשה הכול כדי לא להיכשל במו"מ

שחיקה של עובדים מפחיתה את הפרודוקטיביות של הארגון כולו

מהם הנזקים לארגון כתוצאה משחיקת העובדים ולמה מנהלים ומנהלי משאבי אנוש חייבים לנקוט צעדים כדי להפחית אותה ככל האפשר

3 גורמים שיוצרים פער בשחיקה בעבודה בין נשים לגברים

מחקר: כ-60% מהעובדים בתפקידים שמאפשרים להם לעבוד מהבית מעדיפים לעבוד לפי המודל ההיברידי בטווח הארוך

איך לקבל מידע מדויק על התקדמות העובדים בהכשרות מהבית

יותר עבודה מהבית משמע קורסי הכשרה מהבית: איך ניתן לעקוב אחר ההתקדמות של כל עובד בהכשרה ולוודא שהוא מקבל את המקסימום מתוכנית ההכשרה

7 נקודות מרכזיות שעל מנהלי מש"א לבחון לקראת השנה החדשה

כדי להתקדם לקראת ההישגים של השנה הבאה, יש לבחון את מה שנעשה בשנה החולפת ולתכנן כמה נקודות יסוד לקראת השנה החדשה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם