תגית: נאמנות עובדים
3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות...
קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו
איך ניתן לשמר עובד ולמצות את המיטב והמירב מההכשרה שעבר בארגון
מנהלים לא צריכים לחשוש לשאול את העובדים אם הם זקוקים לעזרה, והם צריכים לשמוח על ההזדמנות להעביר על מיומנויות והידע לעובדים שלהם
3 יסודות להגברת מוטיבציית העובדים ולשימורם על פני זמן
לנקוט בגישה פרואקטיבית לצמיחתם של העובדים ולפתח אסטרטגיות המיועדות לפתח את העובדים במישור המקצועי
5 צעדים להגברת מחוברות העובדים לארגון
הגברת מידת המחוברות של העובדים לארגון היא הדרך היחידה שבעזרתה ניתן לרתום את העובדים לשיפור התוצאות העסקיות של הארגון
מדוע וכיצד צריך לשמר עובדים לאורך זמן
נטישת עובדים כרוכה בעלויות גבוהות לארגון, אבל ההיקפים שבה היא מתרחשת אינם גזירת גורל ואפשר לצמצם אותה
מהי האסטרטגיה הרצויה לשימור העובדים וחיבורם לארגון
באיזו מידה אתם קשובים לבעיות שמעלים העובדים, באיזו מידה אתם מגלים אכפתיות כלפי הקשיים שהם מתמודדים איתם
העובדים שלכם אומללים ולא מחוברים? סייעו להם להגיע להצלחות
לפעמים ארגונים מתמקדים בהשקעה בהגברת האושר של העובדים, ולא שמים לב שהם אומללים משום שהם לא מצליחים להגיע להישגים. הנה 3 דרכים להשיג הצלחה שמייצרת אושר
איך יוצרים שחקני נשמה ומשפיעים על מחוברות העובדים
מעין גנות: "כל אחד מאיתנו זוכר מנהל מיתולוגי, אשר ראה בנו יכולות שלא ראינו בעצמנו ודחף אותנו לצאת מאזור הנוחות שלנו"
איך ניתן להפוך את כל העובדים לשחקני נשמה
מעיין גנות: "אוטונומיה, תכלית ומומחיות אלו צרכים אוניברסליים של כולנו. וכאשר הצורך הזה מקבל מענה פעם אחר פעם אנחנו מוטיבציוניים, אנחנו מאושרים אנחנו חווים את עצמנו כשחקני נשמה"
4 צעדים להגברת מחוברות העובדים לארגון
מחוברות עובדים מהווה את הגורם העיקרי שמבחין בין חברות מצליחות לאורך זמן לבין חברות פחות מצליחות שמתקשות לשרוד משברים