כלים ופתרונות
כלים ופתרונות
כלים ופתרונות בתחום משאבי האנוש מתהווים כתוצאה מניסיון נצבר של ארגונים.
ניהול ההון האנושי אוצר בו מורכבות גדולה, על כן חשוב לדלות לקחים מתקדימים לטובת שיפור מתמיד.
מנהל משאבי האנוש יראה לנכון לצרוך תכנים המכווינים אותו לפתור בעיות.
כלים ופתרונות למשאבי אנוש עשויים להתגלות במגוון אפיקים, החל מרוטינות יומיות לניהול המקלות על הארגון וכלה בפעולות נרחבות ומעמיקות היוצאות לפועל בכל רחבי הארגון.
כלים למשאבי אנוש קיימים בכל תחומי האחריות של המנהל: גיוס, הדרכה, רווחה, ניהול עובדים ועוד.
פורטל HRus מאגד את כל התכנים הרלוונטיים לשירותו של מנהל משאבי האנוש בכדי לעזור לו להתמודד עם כל תחומי האחריות שלו ובכדי להעניק לו את הכלים להצליח בתפקידו.
האתגר: על המראיין להמנע מהנחות מוקדמות שעלולות להיות שגויות
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהן דרכי המחויבות המצופות מעובד והאם החברה יכולה לקיים את הגורמים שיניעו את מידת המחוייבות של העובד ומידת המחוברות שלו לארגון" - כתבה שלישית בסדרה
שאלה לא מדויקת בראיון עלולה להוביל לגיוס מועמד שמידת התאמתו אינה מספקת
אורית רוטרמן, ראיון התנהגותי: "מהן המיומנויות הרכות המצופות מהמועמד, ואיך המיומנויות הללו מתממשות בתוך הקבוצה, הצוות והחברה ככלל" - כתבה שנייה בסדרה
לאפיין בצורה מדויקת את התפקיד מעבר לדרישות הסף המפורטות בתיאור המשרה
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהו הניסיון והידע הקריטיים לתפקיד ולמשרה אותה רוצים לאייש, לעומת הניסיון והידע שניתן ללמד תוך כדי ביצוע התפקיד" - כתבה ראשונה בסדרה
הסודות שבארנק: קבלת החלטות נכונה – מהבטן
שרית טל: "הזהב האמיתי נמצא בהתנהלות הנכונה תוך כדי תכנון קדימה" - כנס חשיפת מרצים של HRus
איך יכולה גישת הבלוקצ'יין לייעל את עבודת משאבי האנוש ולהקל עליה
יש לא מעט דוגמאות לסיטואציות בהן מחלקות משאבי אנוש יכולות לנצל את הבלוקצ'יין כדי לשפר יעילותם של הפעילות והתהליכים שלהם
איך יכולה טכנולוגית הבלוקצ'יין לסייע למנהלי משאבי אנוש
מה בין בלוקצ'יין ו-GDPR: הטכנולוגיה שמיוחסת בעיקר למטבעות דיגיטליים, הינה ישימה לא פחות בענף משאבי האנוש ומאפשרת למנהלי משאבי אנוש לעמוד בתקני האבטחה והפרטיות החדשים והנוקשים ביותר
טרנספורמציה להעלאת ממוצע איכות ההחלטות של הארגון – פרק ב'
בפרק זה, נעסוק בתפקיד המנהל כמאמן, האחראי על ניהול משפר איכות קבלת החלטות של עובדיו.