סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
4 צעדים שכדאי לאמץ כדי להטמיע גמישות בשעות העבודה
מהפכת הגמישות בשעות העבודה: שוקי העבודה במערב רצים קדימה וישראל עדיין משתרכת מאחור
חווית קליטה חיובית: קליטה נכונה של עובד חדש שעובד מרחוק בסיוע AI
קליטה חכמה של עובד חדש שעובד מרחוק או ע"פ המודל ההיברידי, חייבת לשלב את היכולות של מנהל משאבי האנוש עם יכולות הבינה המלאכותית
המהפך שהבינה המלאכותית הביאה איתה לשינויים הארגוניים
הבינה המלאכותית הופכת כיום את השינוי הארגוני מאיום להזדמנות; 3 הצירים בהם משנה ה-AI את חוקי המשחק בתהליך השינוי הארגוני
איך AI מסייעת לפרפקציוניסטים לסגור את הפער מול השואפים למצוינות
איך הבינה המלאכותית מאפשרת לסגור את הפערים בין עובדים ששואפים למצויינות לבין עובדים פרפקציוניסטים
5 שלבים לטיפול בסכסוך במקום העבודה באמפתיה ותוך היעזרות ב-AI – חלק ג'
איך לטפל בסכסוך בעת התהוותו מתוך גישה אמפתית ותוך היעזרות בהתרעות שמגיעות מה-AI
4 שלבים לפתרון סכסוכים תוך שילוב יכולות AI ומנהל משאבי האנוש – חלק ב'
שלבי ישוב סכסוכים במקום העבודה חייבים לשלב את היכולות והתרומה של ה-AI עם היכולות והתרומה של מנהל משאבי האנוש
3 שלבי הדינמיקה בין AI למנהל משאבי האנוש בפתרון סכסוכים – חלק א'
השילוב בין ה-AI ליכולות האנושיות של מנהל משאבי האנוש ביישוב סכסוכים במקום העבודה, מאפשר יישוב סכסוכים מבוסס נתונים ובה בעת מונע ע"י אינטליגנציה רגשית
איך לבחון את האינטליגנציה הרגשית של מועמד לתפקיד מנהל משאבי אנוש
שאלות בריאיון עבודה עם מועמדים לתפקיד מנהל משאבי אנוש, שבוחנות את מידת האינטליגנציה הרגשית שלהם, בחלוקה ל-4 היבטים של האינטליגנציה הרגשית
אינטליגנציה רגשית של מנהלי משאבי אנוש: היתרון התחרותי המהותי מול AI
5 היתרונות המובהקים של מנהל משאבי אנוש בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה, מול המגבלות של רובוטים מבוססי AI
3 נורות אדומות שיכולות למנוע את ירידת עקומת ההצלחה של מנהל משאבי האנוש
בעידן הנוכחי, מנהל משאבי אנוש שרוצה להצליח בתפקידו לאורך זמן, חייב להמנע מלהיות שבוי בהרגלים ישנים שבעבר הביאו אותו להצלחות וכעת איבדו את הרלוונטיות שלהם