סליידר
12 נקודות התורפה של אסטרטגיית משאבי אנוש שאינה מספיק ספציפית
הגדרות בהירות וספציפיות הן מרכיבים חיוניים לאסטרטגיות מוצלחות של משאבי אנוש שכן הן מנחות לגבי פעולות, מספקות כיוון ברור ומאפשרות יישום יעיל
12 גורמים שמכשילים אסטרטגיות של מנהלי משאבי אנוש
יש צורך קריטי שהסיבות והגורמים לכישלון אסטרטגיות משאבי אנוש יובנו לעומק על ידי מנהלי משאבי אנוש וההנהלה הבכירה, כדי לתכנן טוב יותר ולשפר
למה הטבת קרן ההשתלמות היא אחד ממוקדי המשיכה לטלנטים מבוקשים
מהי הטבת המס שמקבלים החוסכים בקרן השתלמות, עד לאיזו תקרה ניתן להפקיד ולהינות מהטבת המס, ובאילו מקרים יגבה מהעובד מס הכנסה
12 אסטרטגיות מפתח לשיפור האיזון בין עבודה לחיים אישיים לעובדים מהבית
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מרכזי ביצירת מדיניות וטיפוח תרבות ארגונית המעניקה עדיפות לאיזון בין עבודה לחיים אישיים
8 דרכים לשיפור תהליך ההתמצאות וההתאקלמות של עובדים חדשים
יש אסטרטגיות שמאפשרות ליצור תהליך אפקטיבי ויעיל של אוריינטציה (התאקלמות והתמצאות) לעובדים חדשים, מה שמכין את הקרקע להצלחה ולמחוברות ארוכות טווח
האם להשקיע יותר בשימור טלנטים קיימים או בגיוס חדשים
5 שיקולים מרכזיים להשקיע בשימור עובדים קיימים יותר מאשר בגיוס טלנטים חדשים, ו-5 שיקולים מרכזיים להשקיע בגיוס טלנטים חדשים יותר מאשר בשימור הקיימים
11 הסיבות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים להיות חלק מההנהלה הבכירה
למה מנהלי משאבי האנוש חייבים להיות חלק בלתי נפרד מההנהלה הבכירה ולמה על מקבלי ההחלטות לראות בהם שותפים אסטרטגיים
10 הסיבות המרכזיות לצורך הגובר בתוכניות פיתוח מנהלים
תוכניות פיתוח מנהלים נדרשות לשם טיפול באתגרים ובהזדמנויות המתפתחות בנוף העסקי הנוכחי
האם מעסיק חייב להפקיד לקרן הפנסיה של עובד שעבר את גיל פרישת חובה
האם ובאילו תנאים, מחוייב המעסיק ע"פ חוק להפקיד לקרן הפנסיה של עובדים שעברו את גיל פרישת חובה
10 צעדים חיוניים שיש לנקוט בעת העברת עובדים לרהלוקיישן בחו"ל
התייחסות להיבטים הקריטיים ביותר בנושא הרהלוקיישן מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לשפר את הצלחת המשימה של העברת עובדים לחו"ל