סליידר

מנהלים שהם נגישים לעובדים ונוקטים במדיניות הדלת הפתוחה מהווים בסיס איתן להצלחת הארגון

איך ניתן לשלב את הצורך להקפיד על ביצועים מדויקים עם הצורך לקבל בהבנה קיום פגמים והיעדר מושלמות, ולאזן ביניהם

10 סיבות לכך שפרפקציוניזם עלול להכשיל את הצלחתם העובדים, המנהלים, והארגון כולו

כאשר ההנהלה הבכירה מתכננת צעדים לשיפור צמיחת החברה, הכרחי ואף קריטי לכלול את מנהלי משאבי האנוש בצוות החשיבה

איתור וזיהוי מועמדים המשתמשים בתהליך הגיוס רק כמנוף למשא ומתן על תנאים טובים יותר עם המעסיק הנוכחי שלהם, יכול להיות מאתגר אבל הוא אינו בלתי אפשרי

ניתן להעביר אל קרן הפנסיה כספים ממקורות פנסיונים מגוונים בהם קופת גמל, פוליסת ביטוח מנהלים וקרן השתלמות נזילה

יש עובדים שבעת שהם מתחילים עבודה חדשה, שוכחים להעביר איתם את קרן הפנסיה או ששוכחים שהיתה להם קרן פנסיה ולכן המעסיק פותח להם קרן חדשה: למה כדאי לאחד את כולן ולהחזיק רק קרן פנסיה אחת

מנהלים חווים סטרס ברמות גבוהות לא פחות מעובדים שאינם מנהלים ולפעמים אף יותר; יש צעדים שהם יכולים לנקוט כדי להפחית במהירות את רמות הלחץ

בעת בחירת חברת השמה יש לוודא שהיא מבינה את הצרכים הייחודיים של הארגון כדי שתוכל לסייע לדייק את הגיוס ולהגביר את איכותו