ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

זמן זה כסף

זמן הוא הכסף החדש

עובדי חברת התעופה Virgin נהנים ממדיניות הארגון על פיה הם רשאים לצאת לחופש מתי שרק ירצו. צ'אק בלייקר, יזם ומייסד חברת הייעוץ Crankset Group תומך במדיניות זו וקורא לחברות ברחבי העולם לעזוב את מסורת ימי החופשה הנהוגה מזה 170 שנה, להתקדם ולהרוויח!

ביקוש לאנשי משאבי אנוש

מדוע צפוי גידול כה משמעותי בביקוש למנהלי משאבי אנוש עד 2022?

על פי נתונים אמריקאיים, המשליכים על המשק בכל העולם, במהלך העשור הקרוב תחום משאבי האנוש יתרחב ב-13%: יגויסו עוד למעלה מ-15 מיליון עובדים, שיעסקו גם בטכנולוגיות החדישות שעוד נכיר בעתיד. במקביל יסיימו את עבודתם כמות מאסיבית של עובדים. מחלקת משאבי האנוש תהיה עסוקה בהכשרות עובדים, בפרידות עובדים באמצעים חדישים, בהרחבת תפקידים והגדרות תפקידים מחדש. על כן יגבר משמעותית הצורך בתחום משאבי האנוש

צוות עובדים

המדע שמאחורי צוות מאושר ופורה

על פי הכלי של ד"ר תומס הנדריקסון, קיימים 4 סוגים מרכזיים של התנהגות בעבודה: שליטה, השפעה, התמדה וצייתנות. הידיעה מה מניע את העובדים תסייע לאפקטיביות שלהם ולשמר אותם בארגון

תג שם

על טייטלים וביצועים

הגדרת תפקיד מביאה זיהוי פערים, הכשרת עובדים, עליה במוטיבציה וביצועים גבוהים של עובדים. השקעה של מחשבה בטייטל תעשה את ההבדל

סמנכל בשטח

סמנכ"לים מדווחים מהשטח

היתרונות של "ירידה לשטח" לצורך ביקורת עצמית - בדיקת מדיניות הארגון בשטח הם בהיכרות ישירה עם הנעשה בשטח, והפיכה של העניין לאירוע רווחה מהנה של חברה, יום גיבוש וכדומה

הטבת עבודה מרחוק

איך לקרב עובדים רחוקים?

אתר smartblogs on leadership מביא מספר כללי ברזל להעסקת עובדים מרחוק: קיימו כמה שיותר פגישות פנים אל פנים, הקפידו על ערוצי תקשורת פתוחים, העניקו להם אפשרויות להתפתח ודאגו לרווחתם

פיטורי עובדים

פיטורים בעקבות האבולה

האם העובד מעלה תרוצים שונים מדוע לא לבצע את תפקידו, ואחד מהם הוא החשש מפני נגיף האבולה? בארה"ב יש חוקים ברורים וכרגע החוק עומד לצדו של המעסיק

וירוס האבולה

התפרצות האבולה מאירה מדוע צריך תוכנית גלובלית לניהול משברים

וירוס האבולה צריך להעיר מנהלי משאבי אנוש בכל ארגון ובמיוחד בארגונים הגלובליים: יש להכין תוכנית ניהול סיכונים וניהול משברים, ולדאוג לעדכנה אחת לשנה או לכל היותר אחת לשנתיים. כך לדבריו של רוברט קיגליי, מנהל רפואי אזורי וסגן נשיא בכיר ב-Americas for International SOS.

מדיניות חופשות

האם חופשה בלתי מוגבלת היא גם כאב ראש בלתי מוגבל?

עובדי חברת התעופה וירג'ין רשאים לצאת לחופשות בלתי מוגבלות, העיקר שלא תפגע תפוקת עבודתם. מעוניינים לאמץ את המדיניות? בדקו האם בחברתכם יש תרבות של שיתוף פעולה, ושל אחריות של הצוות. כך השיקול והתוצאה האם לצאת לחופש מוטל על כתפיהם של העובדים

אבי ניר

שכר והטבות בפן הרגשי: המפתח הוא בהקטנת פערי הציפיות

אל תשאירו את נושא השכר וההטבות באפלה. אנו חיים כיום בעידן שבו הכל פתוח וגלוי, ולכן מומלץ להגדיר מדיניות ברורה ושקופה. מתוך הרצאתו של אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם