תרבות ארגונית
תרבות ארגונית

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
מהם ההבדלים בין מנהל שמאציל סמכויות למנהל עצלן שמתחמק מאחריות
קו דק מפריד בין האצלת סמכויות ביעילות לעובדים לבין הטלת המשימות של המנהל על העובדים תחתיו בגלל עצלנות
3 היתרונות של גיוון דמוגרפי, שוויון והכלה בארגון
מעבר להיותו עניין של שוויון חברתי, כוח עבודה מגוון מספק לארגון יתרונות תחרותיים בשוק העבודה ובשוקי היעד כאחד
האם אפשר לדרוש מעובד ברגע האחרון לדחות חופשה שאושרה חודשים מראש
4 צעדים לפתרון דרישה מעובד לדחות חופשה שאושרה חודשים מראש; הדרישה, שבוע לפני החופשה, בשל צפי לעומס
האם מידת שביעות הרצון של העובדים בעולם, בשפל חדש
במבו-HR: שביעות רצון העובדים הגיעה לשפל של 4 שנים ברבעון השני של 2024; גאלופ: מעורבות העובדים בארה"ב ב-2024 ברמתה הנמוכה ביותר מזה עשור
איך להטמיע מדיניות הנוגדת את הדרישה מהעובד לזמינות תמידית בכל שעה
איך להטמיע תרבות ארגונית שמכבדת איזון בין חיים אישים לעבודה, ומדיניות שלא מאפשרת למנהלים לדרוש מהעובדים להיות זמינים 24 שעות ביממה
איך ליצור תקשורת ושת"פ עם טלנטים שמעדיפים לעבוד לבד ולא בצוות
איך לאפשר לטלנטים שמעדיפים לעבוד לבד ואינם יכולים לעבוד בצוות, להשתלב בפרויקטים; איך ליצור תקשורת יעילה ושיתוף פעולה בינם לשאר העובדים
טיפוח מחוברות עובדים צריך להיות בבסיס האסטרטגיה של כל ארגון
כשמסה קריטית של חברות מציבה את מחוברות העובדים בעדיפות גבוהה, הדבר מגביר את הפרודוקטיביות הכלכלית הכוללת ויכול להוסיף טריליוני דולרים לתוצר הגולמי העולמי
למרות רצון המנהלים להחזרת העובדים למשרד, המודל ההיברידי נותר יציב
הרצון העז של מנהלים רבים להחזיר את העובדים לעבודה מלאה במשרד אינו זוכה להיענות רבה והמודל ההיברידי נותר על כנו
הנזקים לארגון כתוצאה מנזיפה פומבית בעובד
והנזקים הנוספים שנובעים מכך שהמנהל לא לקח אחריות גם כשהתברר שהוא זה שטעה והנזיפה בעובד כלל לא היתה מוצדקת
הנזקים לארגון שאין בו מחלקת משאבי אנוש מלאה
מחלקת משאבי אנוש מלאה מטפלת במגוון רחב של פונקציות שהן קריטיות לארגון לרבות תרבות ארגונית, כללים, מדיניות רווחת העובדים, עמידה בדרישות החוק ועוד










