תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
4 נזקים כתוצאה מעובדים שעושים רק את מה שמוטל עליהם
אילו נזקים מהותיים נגרמים לארגון כתוצאה מעובדים שעושים רק את מה שמוטל עליהם בלי ליזום ובלי לתרום תובנות עצמאיות וביקורת בונה
5 האתגרים הכרוכים במהפך ארגוני של חברה גדולה ממבנה ארגוני היררכי לשטוח
האם חברה גדולה יכולה לבצע מהפך מקצה לקצה ולהפוך מחברה בעלת מבנה ארגוני היררכי לבעלת מבנה ארגוני שטוח
איך למזג חברה במבנה ארגוני שטוח עם חברה במבנה ארגוני היררכי
מיזוג בין חברות בעלות מבנה ארגוני שונה (מנוגד) עלול להפוך כשלון אם לא יטופל בזהירות רבה ובתכנון מראש
5 צעדים קריטיים שיש לבצע כדי לשנות מהיסוד את המבנה המסורתי של הארגון
שינוי המבנה המסורתי של הארגון הינו שינוי מהותי באופן שבו העבודה מתבצעת, בדרך הקבלת החלטות ובדרכים למצות את היכולות של הטלנטים
האם עדיף לקדם עובד לתפקיד ניהולי בצוות הקיים שלו או בצוות אחר
לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית
4 חסרונות של יצירת תחרות בין עובדים על השגת יעדים
יצירת תחרות בין עובדים יכולה אמנם לדרבן ביצועים בטווח הקצר, אבל ההשלכות השליליות ארוכות הטווח עולות בדר"כ על הרווחים לטווח הקצר
5 דרכים בהן חווית עובדים שלילית משפיעה לרעה על התוצאות העסקיות
המשמעות של חווית עובד שלילית היא שעובדים מרגישים שלא מכבדים אותם בארגון, שהם לא מספיק מוערכים ולעיתים אף פגועים ממקום עבודתם
5 כישלונות פוטנציאלים לארגון בשל היעדר מקצועיות וידע של נציגי שירות לקוחות
נציגי שירות לקוחות לא מקצועיים, חסרי ידע מקיף במוצר או בשירות, וחסרי יכולת להדריך לקוחות, עלולים לגרום נזקים בלתי הפיכים
6 אסטרטגיות לניהול שינויים בחברה צומחת המשתנה במהירות ובתכיפות
איך לנהל ביעילות שינויים תכופים ומשמעותיים בחברה צומחת המשתנה במהירות, תוך שמירה על מורל העובדים, הפרודוקטיביות ותרבות ארגונית מגובשת
4 השפעות של היעדרויות עובדים על עסקי הארגון ו-4 דרכים לניהולן הנכון
היעדרויות לא מתוכננות של עובדים משפיעות לרעה על עסקי הארגון, אבל ניהול נכון יכול למנוע את הנזק