שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
האתגרים של מנהלי משאבי אנוש בתעשיית הפיננסיים
האתגרים של אנשי משאבי אנוש בתעשיית הפיננסיים מול פרצות האבטחה ומתקפות הסייבר.
עובדים רוצים בהטבות לא קונבנציונליות
יתרונות וולונטריים ולא מסורתיים עומדים בצרכים של העובד בשלבי החיים השונים.
רוב הסיבות המרכזיות לנטישת עובדים קשורות למנהל הישיר
משה דב לקראת כנס שכר עידוד: "מחקרים מראים שכ-30% מהעובדים עוזבים את מקום העבודה בגלל בעיות מול המנהל הישיר שלהם"
חשיבותה הרבה של גמישות במקום העבודה
איך להפוך את הגברת מידת הגמישות בעבודה מחלום רחוק למצב קיים, במה מתבטאת הגמישות במקום העבודה ולמה היא תורמת רבות לקידום הארגון
"לזהות את הפוטנציאל במקום לסמן 'וי' על כל הקריטריונים"
אילנה גלוטמן: "החלטנו לשים דגש גדול יותר על זיהוי הפוטנציאל אצל מועמדים, לצד בחינת הידע והנסיון"
"ארגונים צריכים להתרגל לעובדה שכל ראיון עבודה הוא אירוע שיווקי"
גלית גינזבורג, PwC: "שימור עובדים מתבטא בין השאר בהקניית ערך מוסף למועמד, בין אם על ידי מנטור או על ידי העשרה בתכנים שתורמים לו בטווח הארוך"
מערכות חשיבה והטיות שיפוט בתהליכי גיוס
המציאות שמנהלים ומגייסים של הון אנושי מתמודדים איתה כיום משפיעה על החלטות גיוס. החלטות אלה מתנהלות בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת, עולם דינמי שנמצא בתנועה מתמדת ודורש מאתנו להחליט יותר החלטות, ברמה מורכבות גבוהה ובמהירות גדולה יותר מאי פעם בעבר
כיצד לשנות את תהליך גיוס העובדים כך שיחזק את שימורם בארגון
כיצד לייעל את תהליך הגיוס לצורך שימור העובדים בארגון.
3 שיטות מומלצות לקליטת עובדים מוצלחת
קליטה מוצלחת של עובד חדש מהווה את מחצית הדרך לשימורו של העובד חדש לאורך זמן, ומספקת תרומה משמעותית לשילובו המוצלח בארגון ולרמת המחוברות שלו
