שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
שימור עובדים: האם משימה בלתי אפשרית או שניתן להתמודד עם האתגר
למה כדאי להשקיע בעובדים למרות הסיכוי הגבוה שינטשו בתוך שנים ספורות
איך ניתן לאמוד את מידת המחוברות של העובדים לארגון
איך יכול, מנהל משאבי האנוש לקבל הערכה מדויקת של מצב מחוברות העובדים בארגון
איך לשמר עובדים תוך תיקון 3 טעויות שמבצעים בארגונים
בארגונים רבים השתרשו הרגלים שאינם מתאימים לעשור הנוכחי ושעלולים לעלות לארגון באיבוד עובדים מצויינים
באיזו מידה ארגון לוקח אחריות אתית על כספי הפרישה של העובדים
מיקי קבליס, טרפז פיננסים: "ברגע האחרון, שנה שנתיים לפני הפנסיה, העובד עלול לגלות שאין לו כלום, או שיש לו פחות משחשב, ואז מתחילות האצבעות המאשימות"
למה כדאי לגייס עובדים מבוגרים
העובדים המחוזרים ביותר בשוק העבודה הם העובדים הצעירים; אלא שמסקרים שבוצעו בעולם עולה, כי יתכן שדווקא העובדים המבוגרים יכולים להביא יותר תועלת לארגון
למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר
איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה
מהם שני המפתחות לשימור ארוך טווח של עובדים בארגון
עובדים, בעיקר צעירים, מחפשים את עצמם כל הזמן, בודקים ורוצים להתנסות; אבל יש שני דברים שמהווים את היתדות החזקים ביותר לשימורם בארגון לאורך זמן
שירות לעובדי ארגונים: תאי לחץ להפחתת לחצים
ריי מאור, טרנספורם: "השפעת תאי הלחץ על בריאות העובדים, על מצב ה-wellness של הארגון וכן על העלייה ברמת היכולות, הריפוי ויתרונות אחרים"
10 סיבות לאבדן ידע ארגוני קריטי
כל עוד אין תיעוד ושימור של הידע שנצבר בארגון, החברה מאבדת ידע שהינו חשוב ומהותי להתפתחותה על פני זמן
הקשר בין מותג מעסיק מותג מסחרי ושירות הלקוחות
לאנשי שירות הלקוחות יש תרומה חשובה ביותר ליכולתו של הארגון למשוך את המועמדים הטובים והמוכשרים ביותר