כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
9 אסטרטגיות מפתח למנהלי משאבי אנוש להובלה מתוך אמפתיה
הובלה מתוך אמפתיה היא היבט מכריע בניהול אפקטיבי של מנהל משאבי אנוש.
12 שיקולים ואתגרים הנובעים מהקשבה פעילה לעובדים
באיזו מידה מיושם הרעיון של להקשיב לעובדים כדי לערב אותם במידה רבה בתהליכים ובקבלת החלטות בארגון
4 אתגרים באימוץ טכנולוגיית המציאות המדומה במשאבי אנוש
אימוץ טכנולוגית המציאות המדומה בארגונים, בהם לצורך יישומי משאבי אנוש, ילך ויתרחב, כאשר בד בבד יגדל מספר האתגרים איתם יצטרכו להתמודד מנהלי משאבי האנוש בתקופת ההסתגלות למערכות אלה
15 שיקולים לבחירת מפתח תוכן מציאות מדומה המיועד למשאבי אנוש
אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בבחירת מפתח תוכן מציאות מדומה ליישומי משאבי אנוש, כך שיתאים היטב לדרישות הספציפיות של מנהל משאבי האנוש
10 סיכוני סייבר בשימוש בכלים של מציאות וירטואלית בניהול משאבי אנוש
שימוש מאובטח בטכנולוגיית המציאות הווירטואלית במסגרת שיטות ניהול משאבי אנוש מחייב גישה פרואקטיבית ומקיפה לאבטחת סייבר
10 דרכים להתמודדות עם חששות העובדים מכלי מציאות מדומה
אימוץ טכנולוגיית מציאות וירטואלית בארגון עלול להיתקל בהתנגדות העובדים בשל חששות העובדים מפני אתגרי ההפעלה
10 יישומים מתפתחים של מציאות מדומה בתחום משאבי אנוש
שילוב של מציאות וירטואלית בשיטות העבודה של מנהלי משאבי האנוש יכול לתרום לסביבת משאבי אנוש אפקטיבית ויעילה יותר
היעדרות בני ובנות זוגם של משרתי ומשרתות המילואים מהעבודה
מה אומר החוק לגבי היעדרות של בני ובנות זוג של משרתי ומשרתות המילואים
מתי ולמה כדאי לשכור יועץ ארגוני חיצוני
באילו נסיבות כדאי לשכור יועץ ארגוני עצמאי, אילו משימות משאבי אנוש מתאימות ביותר למיקור חוץ, האם כדאיות שכירת יועץ ארגוני עצמאי תלויה במספר העובדים
9 דרכים למינוף הזדמנויות במשאבי אנוש שנוצרות במצבי אי ודאות
המשמעות של אימוץ אי ודאות על ידי מנהלי משאבי אנוש היא פיתוח היכולת להסתגל ולשגשג בנסיבות בלתי צפויות