הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
5 דרכים לנהל עובדים מרוחקים ולשמור על מחוברותם לארגון
איך ניתן לוודא מחוברות עובדים ברמה גבוהה, בקרב עובדים שעובדים ממיקומים פיזיים מרוחקים
4 השאלות המהותיות בראיון עבודה עם מועמד בתחום תיווך נדל"ן
אני מעניקה למועמד הזדמנות לא רק לשכנע אותי שהוא מתאים, אלא גם להראות לי שהוא הבין מהן התכונות הנדרשות לתפקיד
5 הקווים המנחים של מנהל משאבי אנוש
5 שאלות שמנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו כדי לבצע את עבודתו כראוי.
5 כללים להגנה על מותג המעסיק ושיפורו
בהיעדר הקפדה על מותג המעסיק, הארגון יתקשה לגייס טלנטים ובטווח הארוך יספוג מכה אנושה בתוצאות העסקיות
רוב סקרי מעורבות העובדים מעידים על בעיות
מרבית החברות מקבלות תוצאות שליליות בסקרי מעורבות העובדים שלהן.
3 דברים שמנהל משאבי אנוש צריך להפסיק לעשות.. עכשיו
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתפר לטובת העובדים בחברה?
