הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
כיצד לבצע בדיקת סימוכין נכונה על מועמד?
שאלות שיש לשאול מעסיקים קודמים כדי לבצע בדיקת סימוכין איכותית למועמד.
קיבלת רשימת ממליצים? מה חשוב לשאול אותם לגבי המועמד
אילו שאלות חשוב לשאול את הממליצים של המועמד כדי לקבל תובנות נכונות לגביו.
כמה רווח החברה מייצרת מהתרבות הארגונית?
כיצד ניתן למדוד ROI של ניהול ההון האנושי והתרבות הארגונית.
אינטואיציה אאוט, ראיון מובנה אין: מהיום מבצעים ראיונות על בסיס עובדות בלבד
ראיונות בלתי מובנים אינם מבטיחים תוצאות גיוס מיטביות.
רומי ברטוב מאגף משאבי אנוש והדרכה בכפ"ס זכתה בפרס הוקרה
פרס הוקרה לרומי ברטוב מעיריית כפר סבא.
מהם ההבדלים בין משוב שמניע להצטיינות לבין משוב מייאש ומרפה ידיים
מדידת ביצועים היא הדרך היחידה להצטיין, ולמרות זאת, עובדים רבים יראים וחרדים מפניה: מחקר של גאלופ מצא שפחד וחרדה אינם הכרחיים לתהליך
קורות החיים לא מספרים את הסיפור המלא של המועמד
קורות החיים לא תמיד מאפיינים את המועמד בפועל. כך על פי מחקר.