הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
קשר בל ינתק: רוצים לשפר את התוצאות הכספיות? טפחו את חווית העובדים
חווית עובד חיובית היא הגלגל שמניע את חווית הלקוח החיובית
מנוחת העובד: למה חשוב לעודד את העובדים לישון
סקר: רוב העובדים לא ישנים מספיק; מנוחה מספקת היא מרכיב חיוני להעלאת התפוקה ואיכותה
עולים על טיל: 6 דרכים חדשניות שמזניקות את עולם הלמידה לגבהים מפתיעים
איך הצליח עולם הלמידה לרתום את טיל החדשנות ולנסוק איתו לגבהים חדשים
העובדים כשגרירים – כיצד יוצרים חוויית עובד שרותמת את העובדים לפעילויות החברה
בישראכרט כבר גילו את הכוח שברתימת עובדים לפעילויות החברה באמצעות ניהול נכון של חוויית העובד. ניקולס קופיטמן, מנהל חוויית עובד בישראכרט, מספר כיצד זה בא לידי ביטוי בחברה.
4 דרכים לעורר את העובדים לעשות מעל ומעבר
4 אסטרטגיות להעלות את מעורבות העובדים ולגרום להם לעשות עבורכם מעל ומעבר.
חווית העובד מבדלת את הארגון: 4 מרכיבים שישיגו חווית עובד חיובית
איך משיגים חווית עובד חיובית שתהווה מפתח להצלחת הארגון, תסייע לאגון להגיע להישגים מרשימים ותתרום לתוצאות העסקיות
6 פתרונות לאתגרי הלמידה הארגונית שמתאפשרים הודות למעבר ללמידה דיגיטלית
למה כדאי לארגונים לעבור ללמידה דיגיטלית, איך היא מאפשרת להגדיל תפוקה ואיכות, ובאיזו מידה היא תורמת לעובדים הלומדים
ההבדלים בין מנהל טוב למנהל רע: 5 מהלכים שיזניקו את המנהל לעמדת מצטיין
מנהל הוא מצטיין ככל שהכפיפים לו מצטיינים; איך לרתום את העובדים למצויינות
3 דרכים פשוטות (ולא מוערכות מספיק) להנעת הצוות שלך
כיצד להניע את העובדים בדרכים פשוטות ויעילות.