הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
עולה מדרגה בחוויה: 8 דרכים להסקת תובנות לגבי שיפור חווית עובד וחווית מועמד
איך מעלים את חווית העובד וחווית המועמד למדרגה הבאה, ואיך יוצרים חוויות חיוביות שישתשמרו וישביחו על פני זמן
שילוב המובייל כחלק אינטגרלי מהעבודה יכול להגביר את ביצועי הארגון
עבודה במובייל מכל מקום ובכל עת מעניקה לעובדים תחושת חופש ליזום: היא מעודדת לקחת יוזמה, מגבירה מוטיבציה ומעודדת למידה מתמדת
איך יכולה הטבת ביטוח בריאות ארגוני לבדל את הארגון ולמשוך טלנטים
הטבה כספית מהותית שלא דורשת מהארגון הוצאה גדולה, ובד בבד מסייעת רבות לשימור עובדים ולהגברת מחוברותם לארגון
איך משלבים פעילות גיבוש והעצמת עובדים עם חוויה ערכית
20 הצעות לפעילויות גיבוש והעצמת עובדים עם חוויה ערכית של שמירת טבע והיסטוריה מרתקת
איך מנהלים אנשי מכירות להצלחה, בכלים של פיקוח, מדידה והנעה יומיומית
נעם שרי, 'הישגים': "מנהל המכירות צריך להיות 'להטוטן' - ליישם את דרישות החברה מאנשי המכירות, ובד בבד לתמוך באנשי המכירות מול החברה".
מהם האתגרים והמורכבויות בקביעת תמריצים לאנשי מכירות
אבי ניר, Compvision: "לעיתים יש הבדלים בתמרוץ אנשי המכירות בתוך אותה חברה, וזאת במידה שהם מוכרים מוצרים שונים ללקוחות שונים, בתהליכי מכירה שונים"
4 נקודות מפתח להתייחסות בסקרי מחוברות עובדים
מהן שאלות הליבה שיש לשאול בסקרי מחוברות עובדים כדי לאמוד נכון את מידת המחוברות של העובדים לארגון
איך יכולים מנהלים בעלי כושר מנהיגות אמיתי להזניק את הארגון קדימה
תרבות ארגונית, שמבוססת על מנהיגות אמיתית של מנהלי הארגון בכל הדרגות, מהווה יסוד מוצק להשבחת הארגון
5 דרכים יעילות להוקיר את העובדים שלכם
כיצד להוקיר את העובדים הטובים שלך ולהעלות את הפרודוקטיביות שלהם אף יותר.