הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
להיות מעבר לתוצאה: לשנות את המשמעות ולהפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי
הרצאתה החווייתית של מיטל אזרזר מיועדת להנעת עובדים ועידודם לתפקוד מיטבי תוך שינוי של מצבים רגשיים
"אני מאמינה שהדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד היא ליצור אותו"
אסנת ואתורי: "אנשים שתחושת המסוגלות שלהם גבוהה, חיים בצורה שהרווחה האישית שלהם היא הרבה יותר גבוהה מהאנשים שחיים בתחושת מסוגלות נמוכה"
המנצח מגיע מוכן: בניית מותג אישי דרך הופעה מול קהל
ספאא פרחאת: "כל הופעה מול קהל יכולה להיות מנצחת אם הגעתם מוכנים. אם לא הגעתם עם מוכנות ונכונות להצליח, אתם עלולים להכשיל את עצמכם"
הנחישות להתמיד: סוד ההצלחה של בעלי ההישגים הגבוהים
ד"ר רננה לויאני: "בדקו 25 תכונות של העובדים וגילו שיש תכונה אחת שמנצחת בפער משמעותי בהשוואה לכל התכונות האחרות: נחישות להתמיד לאורך זמן עד להשגת המטרה"
איך להשיג שליטה עצמית ולהתמודד עם דחיינות
למה אנשים מאבדים שליטה, כיצד לחזק את כוח הרצון, מהם נזקי הדחיינות ואיך יש להתמודד סוגיית הדחיינות
לרוץ אל האושר: מי שחולם, ורוצה ומתאמן, יכול לעשות הכול
7 העקרונות שמסייעים לנו לעמוד ביעדים, להצליח יותר, להגיע למקומות שבהם אנחנו במיטבנו, ולאסוף הרבה מאוד רגעים של אושר
איך לפתח שחקני נשמה בארגון ולמה זה חיוני
תקציר הרצאתה של מעיין גנות בכנס חשיפת מרצים של HRus. ההרצאה מאירה צדדים חדשים בכל הקשור לעידוד מוטיבציה בארגונים ועל הדרכים לשמר את מחוייבותם והתלהבותם של עובדי הארגון לאורך זמן