הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
4 צעדים שחשוב לנקוט בניהול עובדים מרחוק
העובדים מרחוק תורמים ערך רב מדי לארגון ולכן אין להתעלם מצרכי הניהול הייחודיים הנדרשים ביחס לעובדים אלה
רוצים להיות מנהלי מש"א? 7 תכונות ויכולות שנדרשות ממנהלי משאבי אנוש
רוצים להשתלב במערך משאבי האנוש של חברות וארגונים? הנה 7 תכונות ויכולות בסיסיות שצריכים להיות כלל מנהל משאבי אנוש
איך להשיג שיתוף פעולה ולהגביר את אמון העובדים
מערכות היחסים בתוך הארגון יכולות לקבוע את איכות חיי היומיום של העובדים
למה חשוב לסייע לכל עובד בקידום הקריירה שלו
מנהלים ומנהלי משאבי אנוש יכולים לסייע לכל עובד להתפתח מבחינה מקצועית, להצטיין ולקדם את הקריירה שלו
איך משפיע האמון בין העובדים למנהלים על צמיחת הארגון
העלאת מידת האמון בין העובדים למנהלים ולארגון כולו היא בעלת השפעה קריטית על יכולתו של הארגון לצמוח
איך יכולה הטכנולוגיה לשפר מהותית את חווית העובד
למה הענקת אפשרות לעובדים להשתמש בכלים הדיגיטליים הנכונים להם, הינה מהותית לשיפור חווית העובד
5 דרכים ליצירת חווית עובדים חיובית ורמת מחוברות גבוהה
הדרך היחידה שמאפשרת לשמר את העובדים לאורך זמן תוך במנעות מחריגה מתקציב חבילות התגמול היא יצירת חווית עובד חיובית
השריר שכל מנהל חייב לאמן!
איך ניתן לדעת מהי באמת מידת שביעות הרצון של העובדים
שביעות רצון העובדים והתלהבותם מהתפקיד שהם ממלאים מהווים גורמים מכריעים בהצלחה הכוללת של הארגון
איך לגייס ולשמר טלנטים בעזרת זמן פנוי
חופשות ארוכות מהרגיל ושבוע עבודה גמיש בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד יכולים לסייע רבות בגיוס ושימור טלנטים