ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 נזקים לארגון שמנצל ירידה בביקוש לטלנטים בגלל גילם, לחסכון בשכר
חברה שמאלצת טלנטים בגילאי 35+ להסכים לשכר והטבות נמוכים יותר משל עובדים צעירים פחות מנוסים, אולי מחשבת חיסכון בטווח המיידי, אבל יוצרת לעצמה נזקים חמורים בהרבה
3 האתגרים הגדולים ביותר שמצפים למנהלי משאבי אנוש ב-2026
המפתח להצלחה יהיה מעבר מניהול משאבי אנוש מסורתי לאימוץ אסטרטגיות כישרונות אג'יליות ומבוססות נתונים
3 דרכים לבניית תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות למקום העבודה
ביסוס תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות הוא חיוני לשימור עובדים, לשיפור רווחתם הנפשית של העובדים ולחדשנות
איך למנוע סינון החוצה של מועמדים טובים בגלל שיטת הסינון של AI
המועמדים מודעים לכך שהם נבחנים ע"י אלגוריתם ולכן מתאימים את קו"ח ואת תשובות ההערכה למה שה-AI מחפש; כתוצאה מכך, לא באות לידי ביטוי תכונות כמו אמפתיה, יצירתיות וכו
3 דרכים בהן משפיע מותג המעסיק על התוצאות העסקיות של החברה
מותג מעסיק משכנע משפיע ישירות על איכות העובדים המגויסים, על היעילות התפעולית, ועל התוצאות העסקיות
3 היתרונות של השקעה בקריירה של העובד ובהכשרתו למרות הסיכון שיעזוב
למה השקעה בהכשרת העובדים וקידום הקריירה שלהם היא קריטית להצלחת הארגון, למרות הסיכון שהם יעזבו עם כל הידע והניסיון שרכשו, אל המתחרים
3 צעדים שיש לנקוט כדי למגר התעמרות של עובדים בעובד ספציפי
תרחיש שבו עובד מנודה ע"י עמיתים, כולל חברי הצוות שלו, בשל ביצועיו העדיפים, הוא צורה חמורה של בריונות במקום העבודה
איך לעודד עובד בחרדה משתקת מכישלון, להסכים לקידום ולאחריות נוספת
האתגר לקדם עובד מוכשר, המשותק ע"י כישלון העבר, מהווה מכשול נפוץ ומתסכל עבור מנהלי משאבי אנוש המבקשים לקדם כישרונות פנימיים
איך להעניק את כל ההטבות שהעובדים זקוקים להן בלי לחרוג מהתקציב
3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית
המעבר לדיגיטציה מלאה בארגונים במדינות המערב בין השנים 2021 ל-2030
מהו אחוז החברות במדינות מערביות שכבר עברו לדיגיטל ב-2021-2025, לעומת שיעור החברות שצפויות לעבור לדיגיטל באופן מלא ב-2026-2030