מיזוג

כיצד ליצור מנגנון מיטבי לעבודה מהבית.

בבריטניה מעסיקים מתקשים לגייס עובדים בשל משרדים משעממים ודלים.

סמנכ"לית משאבי האנוש של אינטל-ישראל, יהודית ימפולסקי, מספרת איך קולטים סטרט אפ שנרכש בתוך אינטל ישראל, איך נמנעים מלאבד את עובדיו, ואיך משתנים אתגרי הנהלת החברה הנרכשת

שימוש באינטרנט וברשתות החברתיות בזמן העבודה מגביר את הפרודוקטיביות של העובדים ומעלה את אנרגיות העבודה שלהם.

על מנת לבנות תרבות חברה כמו גוגל, ישנם כמה כללים לבצע זאת ללא תקציב של מיליארדים.

אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?

החל מבחירה באופן סידור סביבת העבודה, דרך הדקורציה של המשרד ועד לשליטה על טמפרטורת המיזוג - מחקרים מאוניברסיטאות מובילות מלמדים כי ניתן להביא לשיפור בתפוקת העובדים ע"י ביצוע שינויים קטנים שהופכים את סביבת העבודה לפרודוקטיבית יותר.

מחקר חדש שנערך באוניברסיטת קורנל קובע: לטמפרטורה במשרד יש השפעה ישירה על תפוקת העובדים. יש טמפרטורה אידיאלית לעבודה עבור שני המינים!