מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
האתגר: לתמוך במנהלים שנמצאים בנקודת שבירה בין עומס טכנולוגי לציפיות העובדים
כאשר עובדים מרגישים שהם משפרים את חייהם של אחרים ושיש להם אוטונומיה ובחירה, רמת המתח יורדת והפיריון עולה
למה זמינות טכנולוגית של AI בארגונים לא מבטיחה שימוש נרחב בטכנולוגיה
למרות הכניסה המהירה של AI לארגונים, יש עדיין פער משמעותי בין הזמינות לבין השימוש בפועל
3 צעדים לקידום מומחים מקצועיים שלא מתאימים למסלול קידום ניהולי
כשהמומחיות המקצועית הופכת לנדירה ויקרה יותר, היכולת ליצור מסלול קידום שלא עובר דרך ניהול היא קריטית לשימור טלנטים שרוצים להתקדם למרות שאין להם כישורי ניהול
מהם יתרונות הניוד הפנימי של טלנטים ואיך לעודד קידום רוחבי ע"י ניוד
איך תורם הניוד הפנימי לארגון בהיבט הכלכלי, בשימור ובמחוברות עובדים, מהם המכשולים שעלולים לעכב אותו ואיך להתגבר עליהם
3 צעדי ניוד פנימי למינוף מלא של היכולות והמיומנויות הקיימות בארגון
הארגונים הרווחיים ביותר כיום, הם אלו שהפסיקו לחפש בחוץ מיומנויות יחודיות שכבר נמצאות בארגון
8 דרכים להשגת שת"פ מדויק ואפקטיבי בין עובדים וסנכרון עם הטכנולוגיה
איך שיתוף פעולה בין עובדים שמתבצע ברמת דיוק גבוהה, וסנכרון ברמה גבוהה בין עובדים לטכנולוגיה - מגבירים את הפרודוקטיביות והיעילות של הארגון
5 צעדים לבניית לוח מחוונים מנצח למדידת מידת המחוברות של העובדים
כשעובדים רבים עובדים מהבית, לוח מחוונים למדידת מידת המחוברות של העובדים הוא קריטי לשמירה על יציבות הארגון
6 עמודי התווך של האנליטיקה של משאבי האנוש ואיך ליישמם ביעילות
אנליטיקה של נתוני העובדים מהווה בימים אלה את המצפן האסטרטגי היחיד המאפשר לארגונים לשרוד בשוק עבודה תנודתי
3 שאלות להפחתת התנגדות לגיוס מועמד חסר ניסיון אבל בעל פוטנציאל גבוה
איך יכול מנהל משאבי האנוש להחליף את החשש של המנהלים המקצועיים מפני חוסר ניסיון של מועמדים בעלי פוטנציאל גבוה, בניהול סיכונים מושכל
3 עוגנים לשימור עובדים בעלי פוטנציאל גבוה לקבלת החזר על ההשקעה בהכשרתם
גיוס מועמדים בעלי פוטנציאל גבוה במקום בעלי ניסיון, מחייב את שימורם לאחר הכשרתם למשך זמן מספיק כדי לקבל החזר על ההשקעה על ההכשרה