ג'ון ברנדון מאתר Inc. מעלה את ארבעת הסמפטומים המרכזיים של דיכאון קליני: ירידה בתפוקת העבודה ובאיכותה; התרחקות חברתית מיתר העובדים; היעדרויות רבות; שינוי פתאומי בתזונה. זיהיתם אצל אחד העובדים? חשוב להציע בעדינות לטפל

בחברת The Leeds Teaching Hospitals שילבו טכנולוגיה חדישה עם תקשורת בינאישית פנים אל פנים כאשר רצו לשפר את מעורבות העובדים. הטכנולוגיה לכשעצמה אינה יכולה להחליף את המנהיגות, שהיא זו שתביא לשינוי אצל העובדים

אלימות היא דבר מדבק. תסכול מביא לאלימות. לאלימות יש שלל תחפושות. וארגונים אשר אלימות מהווה חלק מה Core Business שלהם (צבא, משטרה, ארגונים המפתחים ומייצרים אמצעי לחימה) מועדים לפורענות אף יותר מאחרים

לדבריו של טל בן חיים בכנס GlobalHR, יש מקרים שבהם מנכ"לים או מנהלים בכירים אחרים לא מודעים לכך שהם טועים בהתנהלות כלשהי. הפתרון במקרה כזה היא סימולציה, שבה המנהל מיד רואה בעצמו שכדאי לו לשנות 

שיווק ומיתוג הארגון מבפנים ומחוצה לו ושימור העובדים, הם חלק מעשרת הטרנדים המובילים בניהול ההון האנושי כיום. ללא ספק, הטאלנט ניצח, ובמבט לעתיד, אסור לשכוח גם את כל יתר העובדים. כך אמרה בהרצאתה תמר בראל מסינריון

מנהלים בכירים נמנעים מלשתף עובדים ומנהלים זוטרים בנתונים על רווחי החברה, בעיקר מהחשש שהם ינצלו את המידע ויבקשו העלאה בשכרם. מה עושים?

כיצד מתארגנים ליום שלפני ההתארגנות? מתכנסים ודנים בסיבות שבגינם העובדים עשויים להתארגן. התזמון עשוי להיות בעיקר בתקופה קשה של החברה, בזמן שהעובדים חשים חוסר ביטחון תעסוקתי

רנה שימאדה סיגל, מייסדת ונשיאה בחברת הייעוץ לתקשורת עסקית High Tech Connect, מציעה לכולם - עובדים ומנהלים כאחד - לזכור לומר תודה על העבודה. המחווה הקטנה הזו תביא לעלייה באיכות ניהול העובדים ולמינוף הקריירה

כך תמנעו את העייפות ואת נפילת המתח לאחר ארוחת הצהריים: צאו להליכה, כי פעילות גופנית מסייעת בפיתרון בעיות. לעסו מסטיק - הלעיסה מחזקת את הזיכרון ואת יכולת החשיבה; עשו מקלחת - היא מרגיעה ומסייעת לפתור בעיות 

עובדים שיודעים כמה כל אחד בחברה מרוויח הם בעלי מוטיבציה רבה להגיע ליעדים שלהם עצמם וגם ליעדים של עמיתיהם. הם גם יודעים מה לא צריך לעשות. כך אומר מייסד חברת סטרטאפ על מדיניות השקיפות הנהוגה בחברתו