תארו לעצמכם מצב שבו אלפי אנשים, מתוך הארגון ומחוצה לו, מחפשים עבורכם טאלנטים שייאיישו משרות פתוחות. חשבתם על זה? עכשיו צאו לבנות את המודל שבו אלפי אנשים יחפשו עבורכם טאלנטים! 

טיפים למציאת טאלנטים: הכירו את הטאלנטים שעובדים בחברות אחרות ומתחרות; חפשו טאלנטים גם בשווקים זרים; אתרו עובדים מתוך הארגון שניתן להכשיר אותם. 

כדי לשמר את העובדים הצעירים בחברה, יש צורך בגמישות, שתאפשר שינויים והתאמות לפי הצרכים. הסבירו להם את ההיגיון מאחורי נהלים, ודאגו למדיניות של שקיפות

כדי להיות מנהיג בתחום משאבי האנוש, יש צורך להכיר אתת כל עולמות התוכן של התחום ולהיות בקיאים במגמות, בטרנדים ובחדשות. חשוב לא פחות: עליו לקחת אחריות על התוצאות בשטח ולא להסתפק בתאוריות ומודלים

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

טיפים לבנייה נכונה של צוות: על חברי הצוות להכיר האחד את השני, יש להתאים את סגנון הניהול לסוג העובדים המרכיבים את הצוות. כמו כן נדרשת גמישות מחשבתית והקפדה על מתן פידבקים באופן קבוע

חוויית מועמד נמצאת במרכז השיח של מגייסי עובדים כיום. כדי ליצור חוויה טובה, יש ראשית לחשוב מיהו קהל המועמדים שאליו אנו מכוונים, ולפעול בדרך שונה לכל מועמד שונה

מחקר חדש שבוצע בארה"ב מצא כי עובדים רבים חשים תסכול עצום בעקבות פערים בין דוריים בעבודה. "צעירים הם מפונקים" ו"מבוגרים הם איטיים ולא טכנולוגיים" הם דוגמאות קטנות. כיצד פותרים את המאבקים הבין דוריים כשהארגון מבקש להעסיק מגוון של עובדים?

ככל שהצוות גדל, כך גדלים הסיכויים לקיומם של מאבקים וסכסוכים במקום העבודה. יש דרכים להתמודד עם מאבקים וסכסוכים, אך לפני כן יש לבדוק האם מדובר במאבק חם או קר? אופן הטיפול בהם יהיה שונה

הטכנולוגיה וקצב התחדשות הידע יכריחו בקרוב את כולנו להעביר את הידע לשטח במהירות, באמצעות כלים חדשניים ופורצי דרך. הפתרונות חייבים לבוא מתוך אסטרטגיה של חיבור הלמידה לביצועים. עמיר עליון, מנהל תחום פתרונות למידה ב-Kineo ישראל