שאלות עוקבות יסייעו לכם, מגייסי העובדים, להכיר היטב את המועמדים, ולתת להם תחושה (נכונה ואמיתית) שהקשבתם להם. המטרה בשאלות עוקבות היא לפתח שיחה בעלת משמעות שתחשוף את אישיותם של המועמדים

גוגל, אמזון ועוד חברות מובילות במשק לא מסתפקות בצוותי גיוס עובדים ומנהלים מגייסים להשלמת משימת הגיוס. הן מיישמות מודל שבו עובדים מן השורה נקראים לקחת חלק בצוות הגיוס על מנת לתת חוות דעת אישית ומקצועית על מועמדים, במטרה להעלות את רף הגיוס.

רוצים לחזק את כוח העבודה שלכם בטאלנטים המתאימים ביותר לתפקיד? אל תגייסו אנשים שלא עובדים כרגע, כאלה שרק סיימו לימודים או חזרו מחו"ל... או את אלה שעבדו בתפקיד זהה רק בתעשייה אחרת. גשו ישר למתחרה הישיר שלכם וקחו ממנו את העובדים הטובים שלו

המועמדים הם לקוחות פוטנציאליים של הארגון. אולי נזדקק להם בגיוסים הבאים, והם עשויים להגיע לעמדות מפתח בארגונים מתחרים. אלה הסיבות שחשוב מאוד לסיים יפה את תהליך הגיוס ולתת דין וחשבון למועמדים שלא התקבלו

בגוגל ממליצים לפרט בקורות החיים על הצלחות והישגים מוכחים, כולל כיצד פעלתם כדי להצליח. בחברות גדולות בהן מתקבלים מאות ואלפי קורות חיים בשבוע, זו הדרך להתבלט

אחד הדברים הבולטים שיש לזהות אצל עובד עם חזון, שמסוגל להוביל שינויים ומהפכים הם ההתלהבות והניצוץ בעיניים. לא מדובר דווקא בעובדים שיש להם הצלחה מוכחת, אלא כאלה המסוגלים להתמודד עם מצבים מורכבים, עם לחץ רב וחוסר ודאות

האם אתם יודעים כמה כסף ביום העובדים שלכם מוציאים על כיבוד ושתיה במהלך יום העבודה? איזה מנהל הם הכי מתעבים? מהי השעה שבה הכי קשה להם להתרכז או מה הדבר הראשון שהם היו עושים עם 100 ₪?

מגייסים עובדים בני דור המילניום? חשוב שתדעו שהם מחפשים שינוי וקידום ולאו דווקא פינוקים. כך שמומלץ לבדוק האם יש בארגון תוכניות קידום, מומלץ לבדוק את תוכנית ההדרכה השנתית ולוודא שהיא נותנת מענה לטאלנטים השואפים להתקדם ולנהל 

מעבר לחיסכון הלוגיסטי בהגעה למשרדי החברה וצמצום ב"הברזות", ראיון וידאו ראשוני מאפשר לקולגות לצפות בראיון ולחוות דעה - הן על המראיין והן על המועמד המרואיין

אילו תכונות צריכות לאפיין את המנהל ברשת החברתית? בניגוד למנהל "הקונבנציונלי", עליו להיות נגיש. המנהל ברשת החברתית צריך לשתף ולשקף, ולא לשמור את הקלפים קרובים לחזהו