מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
כיצד יכולים מעסיקים להגביר את אמון העובדים?
העובדים לא תמיד מאמינים במנהלים שלהם. הם מאמינים עוד פחות בארגון שמעסיק אותם. איך שוברים את החומה הזו? מאמר זה מציע את הפתרונות המרכזיים לבניית אמון בקרב העובדים.
מהו הסוד האחד והיחיד לתפוקה?
איך משפרים את תפוקת העובדים באמצעות "מיקוד" ומדוע רב-משמתיות לא יכולה לעזור לנו אלא להפך, היא יכולה רק להרחיק אותנה מהמטרה?
העובדים הם הגורם הנשכח בשיתוף פעולה במקום העבודה
הגורם האנושי הוא קריטי להצלחה והמשך ההצלחה. מדוע ארגונים אינם מזהים זאת ומה הם יכולים לעשות כדי לשמר את אותו נכס לטווח ארוך?
האם העובדים שלכם ממצים את עצמם?
קיים פער בין מה שהעובדים שלכם עושים לבין מה שהם מסוגלים ומעוניינים לעשות. הפער הוא עצום! תתפלאו כמה תפוקה אפשר להוציא מעובד שיש לו כישורים שלהם הארגון זקוק וכלל לא ידעתם על קיומם...
רוצים פידבק מהעובדים? הימנעו מ-4 השאלות הבאות
איך מקבלים פידבק אותנטי ואיכותי מהעובדים? יש הרבה מאוד דרכים לעשות זאת אבל יש 4 שאלות שמהן מומלץ מאוד להימנע. מאמר זה מסביר בדיוק למה.
אהבה – זה עבודה קשה!
איך גורמים לעובדים שלכם לאהוב אתכם כמנהלים? ללא ציניקה ומבלי שתשחדו אותם באמצעים כלכליים? הכול במאמר הבא...
איך מחברים את חוויית העובדים עם שביעות רצון הלקוח?
אתם בודקים את חווית הלקוח שלכם (כי הוא הפונקציה החשובה ביותר להצלחת הארגון). אתם בודקים את חווית העובדים שלכם (כי ללא העובדים הטובים, העסק לא יעבוד). אז תחשבו על היתרון הכפול של סינכרון שני המדדים יחד!
האם הייתם מקבלים מועמד שעבד עבור חברה שעוסקת בהונאה?
גיוס עובדים הינו תהליך שכרוך בלא מעט חששות ופחדים מהאדם הלא מוכר שעתיד לחדור לארגון. מחקר חדש מראה שעובדים שהיו חלק מחברה שעסקה בהונאה מתקשים יותר.
עסק קטן – מתי כדאי לך להיעזר במיקור חוץ?
מתי כדאי לעסק קטן לשקול את האופציה של מיקור חוץ? מהן האלטרנטיבות שעומדות מולו ומדוע יש חשיבות מכרעת לספקים שהוא בוחר? הכול במאמר הבא.
שימור ידע פורשים דקה לפני הסוף
ד"ר נחום פוספלד, המומחה לשימור ידע פורשים בארגון, בריאיון בלעדי למערכת HRus בנושא: תהליך שימור ידע פורשים. על התהליך עצמו, העלות מול התועלת, איתור העובדים שהידע שלהם הוא קריטי, ניהול הידע בארגון ובניית תרבות ארגונית שבה הידע שנצבר אצל העובד הוא באמת חשוב ומוערך.