מעולם משאבי האנוש
במי לבחור: מועמד יזמי או מועמד בעל מיומנויות יחודיות וניסיון רב
מתי עדיף לבחור במועמד בעל מיומנויות יחודיות וניסיון רב ומתי עדיף לגייס את המועמד בעל התכונות היזמיות למרות היעדר המיומנויות
למה יש צורך בחברות השמה גם במצב של עודף היצע של טלנטים
3 משימות קריטיות שחברות השמה יכולות להציע לארגונים בתקופות של עודף היצע של טלנטים
למה לא רצוי להחמיר את הדרישות גם כשיש עודף היצע של מועמדים
עודף היצע של טלנטים יוצר תחושה שניתן להחמיר את הדרישות ממועמדים; ההחמרה עלולה לגרום להחמצת טלנטים בעלי ערך רב
3 טיעונים שיש להציג בפני העובדים לטובת הקפדה על VPN דולק כל הזמן
ה-VPN יוצר מעין מנהרה וירטואלית מוצפנת בין מכשיר העובד לרשת הפנימית של החברה
פערי שכר: מתי הם לגיטימיים ומוצדקים ומתי הם מזיקים
בפערי שכר יש להבחין בין אפליה בלתי חוקית בשכר עובדים, לבין פערי שכר מסוימים שיכולים להיות מוצדקים כלכלית
שירות לקוחות בהיבט משאבי אנוש: להוציא למיקור חוץ או להשאיר בחברה
ההחלטה האם לנהל את שירות הלקוחות באופן פנימי או לבצע מיקור חוץ היא אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש מרכזית המאזנת בין בקרת המותג לבין גמישות תפעולית ועלויות
3 כללי יסוד לבחירת עובדים המועמדים לרשת את בעלי תפקידי המפתח
הצלחה של עובד בתפקיד מפתח תלויה לא רק בכישורים הנוכחיים, אלא גם בפוטנציאל העתידי שלו
איך לטפל בסכסוך עבר של מועמד מוכשר ובעל ניסיון עם עובד קיים
איך צריך מנהל משאבי האנוש לנהוג כשבשלב הסופי של הליך הגיוס מתברר שלמועמד מוכשר מאוד ובעל ניסיון רב, יש סכסוך מהעבר עם עובד קיים של החברה
איך להתמודד עם התעלמות ההנהלה הבכירה מעבירות של מנהל בדרג ביניים
מה צריך מנהל משאבי אנוש חדש לעשות כשהוא מגלה שמנהל בדרג ביניים עובר על החוק וההנהלה הבכירה מתעלמת
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות בעלות תרבויות ארגוניות מנוגדות
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות שהמוצרים והשירותים שלהן סינרגטיים ברמה גבוהה אבל התרבויות הארגוניות שונות מאוד