מעולם משאבי האנוש
3 מיומנויות חיוניות ויסודיות המבחינות בין מנהל משאבי אנוש טוב למצוין
מהם הבדלי המיומנויות והגישות בין מנהלי משאבי אנוש טובים, למנהלי משאבי אנוש מצטיינים שתורמים רבות לתוצאות העסקיות של הארגון
3 סגנונות ניהול חיוביים המניחים את היסודות להצלחה ארגונית ארוכת טווח
גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני
3 נזקים חמורים לארגון שמבייש בפומבי עובדים שנכשלו במשימה או פרויקט
הנזקים החמורים שנגרמים כתוצאה מסגנון ניהול הדוגל בענישת עובדים שנכשלו או לא עמדו בכל הציפיות
3 דרכים לסייע לעובדים להתגבר על חרדות, לקחת סיכונים ולנקוט יוזמה
על מנהל משאבי האנוש לסייע לעובדים להיפטר מהחרדות מפני כישלון, ולממש את הפוטנציאל שלהם, תוך לקיחת סיכונים ונקיטת יוזמה אישית, ללא חשש
3 כללים לבחירת יורשים עתידיים לתפקידי מפתח
מהן התכונות הבסיסיות שיש לזהות אצל עובדים שמיועדים לטיפוח כיורשים של בעלי תפקידי מפתח
הכרה בטלנט מוביל שהישגיו יוצאי דופן ובשאר חברי הצוות בעלי הישגים גבוהים
איך להכיר בטלנט שהישגיו בולטים מעל כל שאר חברי הצוות והוא מושך את הצוות כולו קדימה, וגם להכיר בהישגים של שאר חברי הצוות שמשיגים מעל לציפיות
3 דרכים לשמירת יחודיות כל עובד תוך עבודה בתיאום מלא עם כל הצוות
איך מנהל משאבי אנוש יכול לוודא שכל עובד מבטא את היחודיות שלו בתוך הצוות, אע"פ שהצוות עובד בתיאום מלא כתזמורת מושלמת
מחקרים מצביעים על תעסוקה יחסית חזקה בקרב עובדים בגילאי 45 ומעלה
ככל שהאוכלוסייה מזדקנת וגדלה, ארגונים צריכים להבין שהשתתפותם של עובדים מבוגרים בשוק העבודה היא קריטית
3 דרכים לשיפור ניהול משאבי האנוש ע"י כלים של מציאות מדומה
איך הכנסת כלים של מציאות וירטואלית לארגון תהפוך את העובדים לאג'ילים ומיומנים יותר
איך לשמר טלנטים של חברה נרכשת למרות שינוי הכיוון לאחר הרכישה
3 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי האנוש לשמר את הטלנטים של החברה הנרכשת, לאחר הרכישה, למרות שינוי הכיוון הטכנולוגי שמוטל על החברה הנרכשת