מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
10 הנזקים שנגרמים כתוצאה מאי לקיחת אחריות ע"י מנהלים בעידן הנוכחי
מנהלים שלא לוקחים אחריות, מטילים אותה על ה-AI בטענה ש'כך המערכת המליצה' במקום לקחת אחריות על החלטתם הסופית
איך להתמודד עם החשש של מנהלים מהליך אבחון פוליטיקה פנים ארגונית
'שאלות ותשובות' עבור מנהלים בדרגי הביניים ומנהלים ישירים, כדי להפיג את חששם מהליך אבחון פוליטיקה פנימית ואת התנגדותם לו
4 צעדים שכדאי לאמץ כדי להטמיע גמישות בשעות העבודה
מהפכת הגמישות בשעות העבודה: שוקי העבודה במערב רצים קדימה וישראל עדיין משתרכת מאחור
4 שלבים לקליטת עובד חדש מרחוק בפריסה ע"פ 12 חודשים
רשימת משימות אסטרטגית לקליטת עובד חדש מרחוק במהלך שנת הקליטה הראשונה
המהפך שהבינה המלאכותית הביאה איתה לשינויים הארגוניים
הבינה המלאכותית הופכת כיום את השינוי הארגוני מאיום להזדמנות; 3 הצירים בהם משנה ה-AI את חוקי המשחק בתהליך השינוי הארגוני
למה צריך שאלון לאיתור פוליטיקה פנים-ארגונית – חלק ג'
שאלון אנונימי לאיתור פוליטיקה פנים ארגונית מאפשר לעובדים לדווח על המציאות בלי לחשוש מזיהוי אישי, ומאפשר למנהל משאבי האנוש להציג נתונים על המצב
איך לאבחן קיום פוליטיקה פנימית ואיך לקטוע אותה בנחישות – חלק ב'
ממחקרים עדכניים ומניסיון בשטח עולה, כי כשעובדים חשים שהדרך לקידום או לביטחון תעסוקתי עוברת דרך חנופה או יישור קו עיוור, הארגון משלם על כך ביוקר
3 הנזקים העיקריים שנגרמים ע"י פוליטיקה פנים ארגונית – חלק א'
תרבות ארגונית המבוססת על פוליטיקה פנימית יוצרת נזקים משמעותיים לארגון: האם מנהל משאבי האנוש צריך להתערב ומהן הדרכים לעצירת המצב הזה
איך AI מסייעת לפרפקציוניסטים לסגור את הפער מול השואפים למצוינות
איך הבינה המלאכותית מאפשרת לסגור את הפערים בין עובדים ששואפים למצויינות לבין עובדים פרפקציוניסטים
5 שלבים לטיפול בסכסוך במקום העבודה באמפתיה ותוך היעזרות ב-AI – חלק ג'
איך לטפל בסכסוך בעת התהוותו מתוך גישה אמפתית ותוך היעזרות בהתרעות שמגיעות מה-AI