הדרכה

הדרכה

הדרכה בעבודה

הדרכת עובדיםהדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.

ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.

יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:

  1. הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
  2. העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
  3. העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
  4. העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
  5. העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.

גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.

1.      גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.

2.      גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.

3.      גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.

 

 מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:

פיתוח מנהלים

פחדתי לקדם אנשים כי אולי יתברר שהם טובים יותר ממני

מתוך ריאיון עם מייסד ומנכ"ל חברת Red Ventures, ששרד נחיתת חירום ובעקבותיה הוא שינה את התפישה הניהולית שלו
זוהר מימון - מנכ"ל היי קפיטל

עקרון הליבה שלנו הוא שאנחנו מביטים על כלי הגיוס בעיניים של מנהל HR ולא...

מתוך ריאיון בלעדי עם זהר מימון, מייסד ומנכ"ל חברת היי קפיטל וחברת הבת Talent Systems
תכניות קריירה לעובדים

בקרוב אצלם – הכול על פיתוח מנהיגים בארגון

מנהיגי העתיד נמצאים כבר אצלך בארגון, אי שם, בקרב העובדים. אז איך מזהים אותם וכיצד מכשירים אותם לתפקיד הייעודי?
סמינר משאבי אנוש

חדש: סמינר מקוון להתמודדות עם התנגדויות לשינויים בארגון

דון הריסון, נשיא AIM ויועץ בעל 30 שנות ותק בחברות המובילות במשק וביניהן חברות fortune 500, בסמינר מקוון ייחודי למנהלי משאבי אנוש
הדרכה

הדרכה כהלכה

הדרכה אפקטיבית היא חלק מהותי משימור עובדים, חדשים וותיקים גם יחד. איך לנהל הדרכה אפקטיבית, ואילו תופעות ארגוניות חובה למגר
גיוס עובדים

רב-משימתיות בקרב העובדים ותרומתה לארגון המודרני

המודל של פס הייצור המסורתי בו כל עובד מבצע משימה אחת ויחידה הולך ונעלם משוק העבודה ואת מקומו תופס מדול העובד ה'לוליין'
הדרכת עובדים

שינוע הון אנושי

פיטר בקר, מנהל משאבי אנוש בחברת הספנות הבינלאומית Maersk Line באזור אסיה, מציג את מודל החברה לשינוי אסטרטגיה עסקית דרך ההון האנושי
קידום עובדים

לשכת הגיוס הפנימית

לאיוש משרות מתוך הארגון יש יתרונות ברורים. השאלה הנשאלת היא כיצד מטמיעים מדיניות ארגונית של פיתוח וקידום עובדים מבית?
הכשרת עובדים

חפש את הערך 'אושר' במקום העבודה

צ'ד-מנג טאן, מוותיקי המהנדסים בגוגל, פיתח קורס שנועד לסייע לעובדים למצוא ולממש את האושר שלהם במקום העבודה. הספר הפך לרב מכר. הטיפים העיקריים לפניכם
עיצוב מקום עבודה

המשרד העתידי, בקרוב אצלכם

משרדים פינתיים או Open Space? עבודת צוות או פרילאנס? הומוגניות או הטרוגניות? כיצד יראה המשרד בשנת 2022?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248