אילו תכונות כדאי לחפש אצל המועמדים למסלול מנהלים, כמו גם אצל מועמדים שכבר ניהלו בתפקידים קודמים, ומעוניינים להתקדם לתפקידי ניהול בכירים יותר

אל תפספסו מועמדים טובים רק משום שמקורות החיים שלהם עולה שאין התאמה מושלמת לתפקיד הספציפי שעבורו אתם מחפשים מועמדים

מודעות ה'דרושים' הרבות המיועדות לסטודנטים מצביעות על מגמה: למה ארגונים כל כך רוצים להעסיק סטודנטים, מה משמעות ההעסקה הזאת לגבי המשך העסקתם בארגון ובאיזו מידה זה תורם לשני הצדדים

קליטה מוצלחת של עובד חדש מהווה את מחצית הדרך לשימורו של העובד חדש לאורך זמן, ומספקת תרומה משמעותית לשילובו המוצלח בארגון ולרמת המחוברות שלו

מודל עבודה מרחוק הפך להיות הכרחי והרבה מעבר להטבה לעובדים.

גיוס העובדים הנכונים הוא תהליך המצריך זמן רב, משאבים ועלויות ניכרות. כיצד לשמר את העובדים בארגון?

כיצד לטפל בתחרות לא בריאה בין מחלקות בארגון ולייצר שיתופי פעולה מבורכים.

תהליך הקליטה הוא חלק מהליך הגיוס, לכן חשוב להשקיע בו לא פחות מאשר בגיוס עצמו; נטישת עובדים בתוך פחות משנה או שנתיים מגיוסם משמעה כשלון הקליטה ולכן כשלון הגיוס כולו

האם המשרדים הפתוחים לא משיגים בעצם את מה שנועדו להשיג?

מיומנויות בסיסיות שהן בגדר חובה אצל כל מנהל.