מנהלי משאבי האנוש יצטרכו לבנות תוכנית חדשה להכשרת עובדים במיומנויות המתאימות לשוק העבודה העתידי, ובד בבד לחפש אחר מועמדים שיש להם מיומנויות השונות לחלוטין מהמיומנויות שהיו מבוקשות עד כה

גרטנר: מגוון האפשרויות הניצבות בפני העובדים לפתח את הקריירה שלהם בארגון יפחת, בין השאר משום שהכישורים הנוכחיים של העובדים הופכים מיושנים ומאבדים את הרלוונטיות שלהם, ועובדים רבים אינם מוכנים לקראת תפקידים עתידיים

ב-2023 יהיה על מנהלי משאבי האנוש להפוך את פעילותה של מחלקת משאבי האנוש ליותר ויותר אוטומטית ודיגיטלית, ולעמוד בציפיות עובדים החדשים והוותיקים

החשיבות של תרבות ארגונית המעודדת השגת ביצועים גבוהים הופכת קריטית להישרדותו ולצמיחתו של כל ארגון

הגורם המשותף לחברות מצליחות, שהופכות ברבות הימים לתאגידי ענק בינלאומיים, הוא שאסטרטגיית משאבי האנוש שמטפחת תרבות ארגונית של חדשנות

יש ארגונים שמאטים גיוסים, יש ארגונים שמקפיאים גיוסים, ויש ארגונים שאפילו מפטרים עובדים, ומנגד יש ארגונים שמתקדמים עם גיוסי עובדים הכי מהר שאפשר

הכישורים והניסיון לבצע ריאיון עבודה מונעים גיוס שגוי ומשפרים את שיעורי שימור העובדים החדשים

נקיטת יוזמה מצד מנהל משאבי האנוש, לבעיות ולקשיים שעלולים לצוץ בעת קליטת העובד, יכולה לייעל את התהליך ולהגביר את האפקטיביות שלו

על מנהל משאבי האנוש לתכנן אסטרטגיה לגבי קיום ראיונות עבודה, שתסייע לו להעריך את המועמדים ביעילות ובכך לקבל את ההחלטה הנכונה

חשוב לתכנן אסטרטגיית גיוס שתהווה תוכנית פעולה המאפשרת למנהל משאבי האנוש לאתר ולגייס את המועמדים הטובים ביותר למשרות הפתוחות