כולם כיום מעוניינים לגייס כישרונות, מתחרים על כישרונות הייטק, ועושים כל שביכולתם על מנת לשמר אותם בארגון. 

הוקרת העובדים צריכה להיות דבר שבשגרה בחברות ובארגונים.

תכנית בריאות היא דרך מצוינת להשקיע בעובדים ולקבל תוצאות פר השקעה, ללא קשר לגודל החברה ולאוכלוסייה המרכיבה אותה. 

מאגר המועמדים הינו נכס חשוב שיכול להיות שנבנה במשך שנים והפניות אליו קשורות הן לתואר התפקיד בחברה המגייסת והן ליכולותיה וכישרונה האישי של המגייסת. אז למי הוא שייך?

הטבות נחשבות כפינוק של ממש, במיוחד עבור כישרונות צעירים שתרים אחריהן בחברות.

למרות שכישרונות הייטק מאתגר למצוא, גיוס מיטבי אפשרי באמצעות מינוף של של נתוני ביג דאטה.

האם אתה אֵיכוּתִי? האם אתה ערכי? נראה, שלא ימצא אדם או ארגון שלא יגדיר את עצמו אחרת. מה המדד ל"איכות"? האם איכות קשורה, בהכרח, ל"הצלחה"? מהם "ערכים"? מה קורה כאשר ערכים מתנגשים בין אנשים לבין עצמם, בין אנשים לארגונים, בין ארגונים לבין עצמם ו/או בין אנשים לחברה והאם אנחנו, כחברה, כארגונים וכבני אדם אכן כאלו?

אחד מאתגרי משאבי האנוש הוא לספק הזדמנויות קריירה לעובדים אלא גם לספק אפשרויות פיתוח עבורם.

להלן 6 דברים שעובדים מדור המילניום רוצים ממקום עבודתם.

כיצד ניתן לייצר  מסלולי פיתוח לעובדים בצורה אפקטיבית.